1工作过程中存在的问题
1.1没有在一定程度上加强领导和员工之间关系的促进同时，如果领导不认同员工，员工也就会不认同领导，员工也就不能从该领导那里得到自身的相关业绩，从而无法达到对员工的激励作用，致使其在工作过程中缺乏着一定程度上的工作积极性。1.2管理过程中没有对奖罚机制进行科学、有效的管理所谓的企业考核制度也就是在员工充分发挥出自身工作职能的同时，针对其在工作中的表现采取相应的奖罚措施。由于多数企业员工只是单纯的重视其业绩的考核结果，没有对奖罚制度做到高度重视，这也就会导致其在工作过程中出现系列的问题。因此，要想从根本上对其进行相应的解决，首先就要有着足够明确的目标，在此基础上要对该目标进行合理性的安排。1.3在管理过程中的观念比较守旧，没有对管理的相关意识和认识做到足够明确就目前而言，在企业管理中对人力资源的管理体系进行相关管理制度的制定已经成了社会生活中的发展主流，但是，仍然有部分企业没有在一定程度上完全适应新形势下的管理，也可以说成是对传统管理模式的继承，但是并没有对其进行发展。因此，部分企业在管理过程中没有对其进行有效结合，尽管对员工的绩效考核制定进行着实施，但是他们往往做的只是表面上的文章，从来没有针对相关制度的机制进行有效制定，同时，领导人员还对那种所发放的年终考核表进行胡乱的填写，没有针对具体的实际情况进行相关内容的填写，这也就说明企业内部人员对业绩考核不够重视，从而影响到整个企业的功能发挥。
2改进方法
2.1加强人员对业绩考核的相关认识所谓的业绩考核是人力资源中的重要组成部分，也是一项相对来说比较基础性的工作。因此，在过程中要对其进行宣传，让人人都认识到业绩考核机制的重要性，让他们对其引起高度重视，同时，还可以在此基础上加强员工之间的交流，促进员工之间的关系，增强其市场竞争能力，只有这样才能促进工作的有效运行。2.2改变管理观念。因为大多数的企业在管理过程中仍然还是采用的那种传统的管理模式，无法满足新时代的发展要求因此，要对其管理观念进行相应的改变，建立一个统一的管理环境，将业绩考核融入到平常的工作过程中，重视每一个员工的生活和工作状态，只有这样才能更好地对该企业的业绩进行合理评估。在过程中企业领导人员首先要对业绩考核进行充分的认识，其次对员工相应的业绩考核情况及时反馈给员工，只有在一定程度上对其工作过程中出现的问题进行合理的改进、沟通，才能更好地促进业绩考核机制的进一步完善。2.3对员工进行职业水平上的培训在此过程中，可以对员工进行指导、宣传等，让他们明确业绩考核的关键性，同时，执行人员应该和员工进行交流和沟通，以便更好地知道员工的实际情况，达到提高企业效率的有效目的。
3结语
综上所述，通过对业绩考核制度的相关介绍，可以看出人力资源管理和业绩考核中的关系，它们之间是密不可分的，因此，在对其进行考核过程中，要根据实际情况，切莫发生不公平的现象，避免人力资源上的大量流失。当然，上述所讲并不是很全面，这也就需要工作人员对其进行不断研究和探索，从而更好地促进企业的管理工作。
作者：檀立改 单位：河北暖风律师事务所
