摘要：资金管理对于建筑企业而言具有重要的作用，它是企业日常工作内容的重要组成部分，并且贯穿施工的整个过程。所以企业应当认清资金管理对企业经营的重要性，只有这样才能够提高企业自身的整体竞争力，在激烈的市场竞争中，处于优势地位。但是在实际建筑企业经营过程中，有些企业为了获取市场份额，故意压低竞标价，导致自身承受巨大的经济损失。本文对建筑企业中资金管理的特征和原则进行了深入分析，并提出了相应的解决措施，希望对提高企业经济效益具有重要作用。
关键词：强化；建筑企业；资金管理
资金是企业赖以生存的基础，所以建筑企业应当注重企业自身的资金管理，保证企业能够顺利生产经营，不致出现由于资金问题，最终导致企业破产的现象。鉴于我国建筑企业资金管理的现状，为了提高企业的经济效益，提高企业自身的竞争力，建筑企业必须加强资金管理，这是国内多数建筑企业所面临的重要问题。
一、强化建筑企业资金管理的重要性
资金对于企业经营而言具有重要的作用，它是企业赖以生存的和发展的基础，所以企业必须保证自身资金不出现问题。在实际的企业经营过程中，资金管理的好坏不仅能够衡量一个企业财务部门的工作能力，同时也能够反应一个企业的经营现状。其中，资金链就是企业正常经营的重要基础，一旦资金链出现问题，如果不能及时解决，企业将会遭受巨大的经济损失，严重时将会导致企业破产，这也是企业在经营过程中，比较重视的问题。所谓资金链，指的就是企业在日常运行过程中，所需要的资金需求，所以企业在经营过程中，一定要保证资金链的稳定，不会出现脱节现象。如果企业在经营过程中，经常出现债务、债权等问题，这势必会影响企业的资金链，所以建筑企业在经营过程中，一定要保证资金管理工作的质量，从而促进企业的稳步发展。
二、建筑企业资金管理的特点及原则
建筑企业的资金管理具有其自身独特的特点和原则，相对于其他的项目而言，建筑工程项目是一个生产周期较长，资金占用量较大的工程项目，同时建筑工程项目的环节较多，从而导致了工程项目竣工的时间较长。其次，建筑工程项目具有相应的流动性。这样就会在一定程度上决定施工人员。施工设备的流动性。最后，建筑施工项目形成应收账款较大。在实际的建筑工程施工过程中，由于施工材料种类繁多，导致资金消耗较大，从而形成了资金难以回收的现象。在建企业的资金管理中，对于资金管理还应当遵循相应的原则，一是建筑企业必须遵循预编制原则。该项原则能够实现施工企业对资金的合理利用，保证经营计划与实际情况相符合，如果资金使用出现问题，必须要经过严格的审核才能获得相应的资金支持。二是资金集中管理原则。施工企业对资金的管理具有集中性，在资金的使用中，必须遵循严格的审批过程，杜绝出现“一支笔”的现象。三是资金安全、高效使用原则。施工企业在资金的管理过程中，比较重视资金的安全问题，只有这样才能保证资金的利用率。
三、加强建筑企业资金管理的对策
1.强化资金预算管理。建筑施工单位应当重视资金预算管理，加强对资金的审批、监督工作，所以施工企业应当建立相应的编制、审批、监督以及考核制度，从而实现对企业资金的全面控制。对于建筑企业而言，为了保证资金链不出现问题，施工企业必须重视现金流的控制，也就是对工程款的控制。在预算范围内，对于单一资金的利用，企业应当不断扩大生产规模，不断实现全面资金预算，这时就需要施工企业对资金预算的有效控制，保证资金的合理支出，从而实现对企业资金的有效控制。为了实现对资金链的有效控制，这时施工企业必须重视对现金流的控制，这是保证资金链稳定的基础，只有有效控制了现金流，才能够提高企业的经营效益，降低经营过程中的风险。
2.强化应收账款管理。为了降低建筑行业出现恶性竞争的现象，相关监管部门必须加强相应的管理工作，规范市场秩序，保证建筑企业之间的公平竞争。为了保证竞争的公平性，相关业务管理部门在其工作中，必须严格控制相应的审批流程，同时还应当加强对工程项目的后期监督，从而保证工程项目的施工质量，促进建筑行业的良性发展。建筑企业在经营的过程中，应当认识到收账款管理工作的重要性，因为这直接决定了施工企业的现金流，等同于企业的资金链，所以施工企业应当强化应收账款的管理工作。首先，企业应当具有收回账款的思想。其次，施工企业应当重视合同中的款项部分，防止出现合同陷阱，损害施工企业的经济效益。此外，施工企业还应当严格按照合同的相关内容执行，保证工程款的收取，一旦出现资金不能回收的现象，施工企业应当及时停工，降低损失。
3.强化资金的考核和监督。建筑企业为资金的使用制定了相应的计划，所以施工企业在施工的过程中，应当严格按照相应的使用计划进行资金支出，保证每一项资金都能够落实到实处，从而保证企业的最终效益。为了进一步加强对资金支出的控制，施工企业还应当加强相应的监督和考核，监督和考核的内容主要包括工程款回收率、资金上交等，从而保证资金利用的高效率。企业的资金监督工作主要包括两方面，分别是财务监督和审计监督，这两方面都是企业经营过程中的重要内容，都能够提高企业对资金的使用效率，其中重点内容是对资金预算的监督工作。由于建筑企业的经营过程中，会受到各种因素的影响，所以施工单位应当将工作细致到每一方面，并且具体到比较细致的工作，只有这样才能有效控制工程的质量，提高资金的使用效率，降低企业在经营过程中的风险。同时建筑企业还应当具有团体合作精神，有效控制资金在企业内部中的使用，降低财务资金费用支出，提高资金利用效率，进而提高企业的最终经济效益，这也是促进建筑企业可持续发展的有效途径。
4.强化信息化手段的利用。为了保证建筑企业资金管理工作的质量，施工企业还应当加强信息化手段的使用，这在一定程度上能够提高企业对资金的使用效率。施工企业在施工的过程中，充分利用计算机技术，能够为企业的资金使用提供充分的信息资源，并且将资金的生产、销售等环节合理地结合在一起，提高了企业对资金管理工作的专业性。此外，建筑企业还应当降低在资金管理系统的人为因素影响，保证资金管理工作的真实性，这也是提高企业资金使用效率的重要手段。为了保证企业对资金的使用效率，不仅要充分利用信息化技术，同时还应当加强对资金支出的监督和控制，不仅能够控制企业资金的支出，同时还能够实现对工程施工质量的控制。此外，施工企业还应当建立科学、合理的考核机制，从而控制企业对资金的支出，降低企业在经营过程中的风险，提高企业的最终经济效益。四、结语综上所述，资金管理对建筑企业而言具有重要作用，为了提高企业最终的经济效益，提高企业在市场竞争中的竞争力，企业必须强化资金管理工作。但是，企业的资金管理必须建立在保证工程施工质量的基础上，只有这样才能促进企业的可持续发展。
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作者：李玉 单位：贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司
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