一、房建工程施工阶段合同管理
1.如何选择合同
如果房建项目被立项、批复，那么就开始了工程的筹建工作，不同的工程必须根据其实际情况来选择工程合同。总价合同、单价合同、成本加酬金合同是房建工程项目合同的三种主要付款方式。选择总价合同，那么只有当该工程量较小并且能精算，工期也不长，技术难度较小，风险也小的项目才使用，并且该工程的设计图纸要周详。而那些急需开展的项目、新工程项目、高风险项目则课堂选择成本加酬金合同。这种情况下，合格工程量的工程款的支付是业主按照施工单位完成的，经过监理工程师核定以后来进行的。而选择单价合同，那么该工程的风险是可以合理分摊的，建筑施工承包商能够在项目工程建设中通过合理、合法的手段来节约成本，提高利润，所以这是一种较为广泛应用的合同选择方式。
2.如何管理工程招投标阶段的合同
在我国基本建设项目中都是用招投标的方式来进行项目交易，这样可以控制好工程造价，让投资变得更加合理。而且这种方式能够更加透明、公平的选择施工承包商，用签订承包合同的方式来落实设计概算。具体来说，在招投标合同管理中，一是要根据招投标项目实际情况来编写好通用条款和专用条款。要认真修正和补充通用条款中的一些商务、技术条款，使招投标双方都有“合同专用本”，两者都要以“专用本”为准来看待双方之间的不同，而对于技术规范专用本中的各项要求必须对应范本来编写。因为这些都直接影响到了工程造价，编写清楚合同专用本的各项内容，才能有效避免以后的纷争。二是编写好工程量清单。设计中的一些错误会对工程造价产生影响，所以要认真审核设计文件图纸的工程量，然后填写好工程量清单，否则会因为不必要的错误让施工工程量变大。在细化图纸工程量的时候要按照清单细目来核实，这是一项工作量较大的工作，对整个工程量造价都有直接影响，所以马虎不得。三是认真编制标底。投标报价的合理要看标底，这能够保证投标单位能否中标，也能方式盲目报价和低价抢标。标底能够让建设项目的投资额得到有效控制，对建设规模的核实有重要作用。值得注意的是，我们必须认真做好标底编制工作，科学的进行编制，防止标底泄密。四是选择好中标单位。评标小组要从技术、设备、法律、施工管理等方面认真分析评价合格的投标书，要保证投标书上的技术合理、费用又最低。完成评标工作之后，招标单位要将“中标通知书”发给中标人，业主要让承包人提交履约担保，并根据规定签署廉政合同和安全生产合同。
3.科学管理工程实施中的计量支付
工程项目计量支付是多方参与、共同完成的，即业主、监理工程师、承包商三方参与，合同价格清单工作细目、暂定金额、变更工程、索赔等费用都包括在内。要建立工程支付台账，根据台账来管理支付项目、合理控制造价，对照合同数量来反映工程量的完成情况与支付情况，让工程能够按时按质完成。合同文件中的计量规定是清单工程计量的依据，监理工程师对此签认，并汇总这些工程量和合同清单细目，对中间计量凭证进行严格审核，如有不妥的地方就不予支付。而对于合同外的工程变更造价的计量要根据施工期刊和合同条款规定来明确承包商应得的变更费用。对于工程索赔合同的管理，要遵循分项法，即对索赔事件产生的费用项目进行分析，将各类项目损失值计算出来，汇总各类费用项目的计算值并算出总索赔费用值。
4.如何管理竣工决算阶段的合同
当房建项目完成以后，建设单位要组织相关部门进行竣工决算编制，编制的基础就是工程决算、财务决算等相关资料。竣工工程建设成果和财务费用支出在竣工决算中得到全面反映，这个房建工程项目的整个建设过程的所有费用都能够从竣工决算中查出。编制竣工决算是为了核定新的固定资产的价值，办理交付使用手续，考核建设成本，分析投资效果，同时通过经验总结、资料积累，提高建设单位的管理水平，增加经济效益。因此，建设单位必须要花更多的精力去重视这个问题。
二、结语
随着市场经济发展步伐的加速，我国房建工程市场的发展也有了不少的提高。当前，项目管理变得日益重要，但是对于合同管理的忽略却是一个问题。合同是房建项目施工的依据，必须要根据合同施工才能让企业的根本利益得到保障。因此，我们必须高度重视。项目管理要必须既要做好工程管理，又要加强合同管理，才能保障企业的经济效益不受损失，促进我国房建工程建设市场健康发展。
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