一、发电厂财务管理现状
近年来发电厂在综合管理过程中，逐渐认识到财务管理的重要性，但在实际管理落实过程中仍存在一定不足，使财务管理缺乏先进性。一些电力企业在财务管理中，仍采用落后的管理模式，缺乏先进管理意识，对管理效率造成了一定制约。由于财务管理自身的专业性要求，对财务人员的综合素质要求较高。但现阶段的电厂财务管理人员缺乏创新管理理念，管理方法也存在一定滞后性，这都影响了财务管理效率的提升。另外，电厂财务管理尚缺乏完善的管理制度，各管理部门工作缺乏协调性，且对财务管理缺少有力的监督和控制，易出现财务管理混乱问题。对财务管理缺乏细化和深入性，会使电力企业出现成本核算过高或预算管理实效，给企业效益的获取带来不利影响。针对这种形势，加强财务管理，提高电厂财务管理效率十分必要。
二、提高发电厂财务管理效率的有效对策分析
（一）加强财务基础管理工作
电力企业的财务核算、预算以及管理所需的数据与单位产品的成本、生产定额以及物料、材料尤其是大宗消耗物料的计量有着直接的关系。必须要加强和完善计量管理工作，加强设备的检测精准度，为计量管理提供详实、准确的数据，为财务管理提供可靠的数据来源。合理利用数据信息，依靠数理统计理论对数据进行管理和分析，研究数据的内在规律，以及数据与数据之间的内在联系。这样，记录的数据不仅能够客观地反映生产实际，还可以从中分析、预测出未来发展变化的趋势。为加强企业的财务管理以及对资金的整合、配置，以及利润目标的制定提供可靠的数据保障。
（二）深化财务预算管理
深化电力企业的财务预算管理，可以显著提高单位的核心竞争力。企业领导必须要加强财务预算管理的意识，应当予以充分的重视。将预算的编制、执行以及预算的控制和考评机制等等，这一系列预算活动融合到单位生产经营活动中。电力企业要根据自身发展的特点和需要，制定适合单位发展的预算管理模式。财务预算管理模式应该以目标利润为导向，根据企业的生产经营战略,以目标利润为出发点，编制预算，将利润目标层层分解，一步一步落实。
（三）加强财务管理监督
财务管理的监督与审计环节是完善财务管理体系的不可获取的内容，只有加大监管力度，保证审计监督工作的有效落实才能保证电厂财务问题的及时发现和解决。可以通过建立审计独立部门进行监督，要对财务审计工作内容和职能准确把握，应用专业审计人员，对监督方案和监督策略进行研讨和制定。监督人员要保证审计行为规范，根据定期的电厂财务管理情况进行报告的撰写，为后续财务管理提供信息参考。在财务管理的监督控制过程中，要以财务制度为参照标准，对财务管理人员进行有效监督，保证其恪守职业准则，进而保证财务管理每个环节管理有效。
（四）加强财务管理综合素质培养
为提升财务管理效率，加强财务管理人员综合素质水平的提升十分必要，以保证财务管理工作的进一步落实。在财务管理人员培养过程中要依靠电厂定期安排培训，通过专业的技术指导和技能培养提高财务管理人员综合水平。在加强财务管理人员财务理念宣传的同时，使财务人员工作作风更加严谨，使其工作更加规范高效。在人员培训环节中，可以通过到外学习的方式，使财务人员对财务成本管理和经济分析等内容更加熟练。提升财务管理人员综合素质，能够提升电力企业内部竞争实力，促进电力企业更长远发展和进步。
（五）加强创新财务管理
在财务管理中，要从财务管理方法和管理战略上进行创新，使财务管理进一步细化和深入。例如：可以在财务管理中应用“逐步推进”模式，即在财务管理下各部门指标逐步推进与制定标准，进而逐步促进财务预算指标整体水平的提升。创新管理要积极引进先进理念，结合信息化先进手段，加强电力企业预算管理以及成本核算等，使财务管理结构趋于完善。引进创新管理方法，能够加强财务控制，提升管理效率，促进电力企业最大效益的提升。
三、结语
综上所述，在电厂管理中财务管理仍存在一定不足，包括财务管理理念落后以及管理机制不健全等问题。这些问题的存在直接影响了财务管理效率的提升，影响企业成本预算等。为解决这种现状，加强电厂财务管理至关重要。改善财务管理首先要对财务基础管理进行落实，即对电力企业的财务核算以及计量管理等工作进行有效管理，对定额管理进行进一步完善。要对财务预算进行深入细化管理，从财务预算管理意识做起，结合电厂发展需要量身定做合适的预算管理方案，促进电力企业效益的最大化。要对财务管理加强监督力度，在有效的监控制度下使财务管理结构更加完善，管理效率更高。财务管理人员的综合素质对提升财务管理效率也有着直接影响，因此要定期对员工进行专业知识和技能的培养，增强自身实力，促进财务管理效率的提升。最后在财务管理中要不断进行创新，无论是预算管理手段，还是管理战略，要不断引进创新理念，采用创新方法，使财务管理实现科学化，以最大限度促进电力企业效益的提升。
作者：汪娅铃 单位 ：重庆草街航运电力开发有限公司
