1土建工程施工存在的问题
1．1工程施工的复杂性
土建工程是为人类生活建造各种工程设施的活动，由于人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高，人们生活中的各种社会活动也日益丰富，这就对各种专业化的功能社体形成需要。由于工程使用功能的多样化，使得土建工程的类型呈现出多样化的趋势。土建工程直接作用于自然环境和社会环境的背景的复杂性也会影响施工。另外，因为工程施工中参与者较多，且由于各方在工程建设中地位的不同，他们对工程建设的要求也存在很大差异，这就造成了工程施工人为因素的复杂性。目前我国市场对土建施工需求量很大，催生了大大小小的土建施工公司的形成。加上我国政府对土建施工公司监管上存在制度上的缺陷，造成许多施工公司缺乏规范完善的施工程序，无法对施工进行有效管理，降低了施工效率。
1．2土建工程施工标准低
土建工程是适应社会发展需要的活动。是由具体的工程受用者的需求决定工程建设场地的，所以工程的施工场地不是固定不变的，相反，具有很大的变动性和无规律性。这就导致了在工程施工现场，各种配套的生活设施的建设不会投入特别高，质量水平也整体较低。施工整体上还是以人力为主，所以工作人员的工作强度非常大，而且工作环境较差，很容易造成员工的身心疲劳，在工作中热情不高，积极性较差，从而影响工程建设。施工现场不是一个封闭的环境，因为对人力和物资的大量需要，在施工现场人流量和物流量十分巨大。而我国的施工现场大多是比较混乱的，施工现场环境脏乱差，施工机械缺乏定期保养维护，各种施工材料的堆放和管理杂乱无章都是工程施工低标准的表现。
1．3施工现场管理工作的片面性
施工现场虽然大多数是工人，但是因为工人主要是劳动力的投入者，他们还是根据管理者的要求进行重复性的生产工作，所以管理者的管理工作质量对施工质量起着重要作用。在我国施工现场的管理存在很大的片面性。一些管理者片面的注重对人的管理，根据过强的主观意志对施工的工人进行命令式的指挥，很容易造成施工者和管理者间的矛盾。也有一些管理者的管理侧重点是对物，因为施工本身对物资消耗大，所以一些管理者希望通过节省物耗来控制工程成本，从而实现更大的收益。但是施工物资是构成工程的主体，如果没有掌握全面的建筑知识，过度进行物资管控，就直接影响工程质量，也不利于施工单位的名誉。
2现场施工管理的措施
工程施工现场管理主要包括对施工工作人员的管理，对施工程序的管理，对施工设施的管理。
(1)工人是工程施工的主体，在我国，建筑工人大多是从原本的农业人口转变过来的。农业人口由于所接受的文化教育程度有限，在施工过程中对于安全的认识不全面，安全意识薄弱。所以，一定要加强对他们进行岗前安全培训，充分认识安全的重要性，保护工人人身安全，为工程建设提供人力保证。参与施工过程的除了工人，还有许多文化程度相对高一些的工程管理人员。他们是现场施工人员的榜样，他们的言行举止会对施工人员起到标杆作用，所以一定要选择优秀管理人才，用他们的专业与素质才能让施工人员信服。一个优秀的管理团队才可以在施工现场进行有效的管理，在发生问题时及时制定应对方法，甚至全面考虑施工现场可能发生的各种风险，从而降低事故发生几率。他们对工程施工项目具有决定权，他们也是工程的所有者，工人的领导者。所以一定要加强对他们的管理，提高他们的安全意识，从而让他们在决策时也重视安全问题，保护施工现场的人员安全和施工环境的安全。
(2)当今社会，应该还没有两个完全一样的工程项目。工程项目的多样性，使得项目施工的安排以及施工中遇到的问题也有很大不同。但是，工程施工使用材料，技术要求以及工人的职能分工大体相同，基于工程施工中这些共性的大量重复存在，可以适当的是定一些管理措施，规范施工程序。合理有序的施工可以避免施工中一些共性问题的发生，减少失误，降低风险，从而保证工程施工有序进行，提高工程建设质量。
(3)现在社会的土建工程规模都比较大，单凭简单的人力是无法完成工程建设的，在施工过程中还需要借助各种建筑机械，例如大型的塔吊、脚手架、模版承受架，这些机械如果得到合理的使用，可以提高工程建设速度。而一旦这些器械出现问题，不仅影响工程进度，更会直接威胁工人的生命安全。所以在施工现场一定要加强对建筑机械的检查维修，形成健全的操作流程和规章制度，降低风险，维护工人利益。必要时，可以高薪聘用一些专业人士进行机械操作，这样可以提高设备的利用效率，保证工程质量。
3进行现场施工管理的意义
现场管理在土建施工管理中的地位十分重要，它是工程项目管理的重点部分，是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程现场施工，是利用工程设计图纸，把原材料、半成品、设备等变成一个完整的有价值的实体的过程，是人类把理想向现实转变的过程。没有施工现场，就没有各种建筑成果的客观呈现，也就不会满足人们对建筑物的使用愿望和要求。加强施工现场管理，可以保证施工人员生命安全，维护他们的人身利益。也能够提高工程质量、降低建设成本、缩短工程周期，从而提高建筑项目的承担的公司信誉，提升其在日益激烈的市场竞争中的地位。随着社会的发展，人们对各种建筑工程的需求也在不断的扩大。巨大的市场需要造成了工程建设市场的竞争的激化。在这样的市场背景下，企业的市场竞争力就成为企业效益的保障。工程项目的建设既是对各种社会资源的消耗，也是对社会资源的重新分配。采取科学有效的现场施工管理措施，能够更加合理地分配社会资源，完善社会职能，为工程项目的各方带来良好的经济效益和社会效益，促进我国社会经济的发展。
4小结
土建施工是一个系统复杂的活动，涉及多方利益，并受多重因素的影响。施工现场的管理也是对工程项目的最初管理，管理的水平影响工程质量。所以一定要加强对土建工程项目现场施工的管理，减少安全事故，维护多方利益，提高工程建设质量。
作者：洪绍国 单位：上海腾驰建设有限公司
