摘要：成本管理作为现代企业管理的主要分支和组成部分，本质上是一种通过最大化和高效利用组织内部全部资源的手段以便更好地开展企业成本管理工作的行为。本文首先简单论述了企业成本管理的重要意义以及介绍了成本管理中常见的几种模式。然后根据我国企业成本管理的实际发展情况，总结和分析了企业成本管理中存在的一些主要问题，并针对这些问题提出具体的解决对策。
关键词：企业成本；管理模式；存在问题；解决对策
随着近年来我国市场经济的快速发展，企业间的竞争也愈来愈激烈。因此企业要想不被新经济形势下的市场所淘汰，并实现占据市场优势和可持续发展的目标，就必须及时制定出一套科学合理的成本管理计划和明确企业具体的降低成本目标。成本管理对于建立科学合理且全面的企业系统具有重要的指导作用，良好的成本管理能有效提高企业经济核算能力和整体企业管理水平。通过采取各种措施来加强企业的成本管理水平，以达到企业降低成本和取得更好经济效益的可持续发展目标。
一、企业成本管理的意义和常见模式
（一）企业成本管理的意义
企业成本管理的对象具体是指企业日常生产经营活动中所产生的每一项费用，其主要目的就是通过对各项成本进行合理分析核算管理等行为，而将企业的资金投入到最具有价值的地方并有效降低企业成本。现代企业的成本管理理念与传统的成本管理理念不尽相同，做到将企业的每一分资金都用到最需要的地方并使其经济效益发挥至最大化是现代成本管理所遵循的理念。而传统成本管理所遵循的理念则只是一味盲目地降低和压缩企业成本，具有局限性。高质量的成本管理水平能够避免企业资金浪费的现象，加强了企业的市场竞争力，提高企业的经济效益水平，为企业的健康发展和生存提供了保障。企业如果在成本管理方面做得不好，会对企业的市场竞争力产生不利的影响，同时还会在一定程度上使企业的利润空间变小。所以，只有实行科学合理的成本管理，企业才能在新形势下，在竞争中抢先占据优势，并为企业日后的战略发展目标打下坚实的基础。
（二）成本管理基本过程
成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节，是对整个生产全过程进行的成本管理。要想提高成本管理的水平，首先要开展成本的预测工作，在一定时期内规划好成本的水平和目标，通过对比分析各项方案从中选出最有效的成本决策。然后应该根据选定的成本决策的具体内容来详细编制成本计划，将其作为成本控制的主要依据。对日常的成本加大审核监督力度，及时发现生产过程中的问题并克服损失浪费的情况。平时必须认真组织成本核算工作建立健全成本核算的制度，对成本开支范围进行严格控制。采用合适的成本核算方法正确计算产品成本。企业要不断改善成本管理的措施提高成本管理水平。对成本分析情况要定期积极地开展，从中发现成本变动的原因，将降低生产耗费和节约成本开支的潜力挖掘出来。
二、企业成本管理存在的问题
（一）成本管理模式不合理
由于我国自身的成本管理理念和模式相对国外而言比较落后，所以我国大部分的企业都会优先考虑引进各种国外先进的企业成本管理模式。虽然通过大量引进和模仿先进企业和国外的优秀成本管理模式，可以为建设企业自身成本管理模式提供可靠的经验，但并不是所有的成本管理模式对企业而言都是适用的，盲目地引进和模仿反而可能会为企业带来不利的影响。如一些资金并不雄厚的小企业可能支撑不了先进成本管理运作带来的高成本。企业要根据自身实力选择适合自身的成本管理模式，高成本和大量人力的投入对大企业来说是可以承受的，而对于小企业反而会在某些方面束缚成本管理的执行，使成本管理的真正作用不能充分发挥出来。
（二）成本控制力度不够
目前大部分的企业都严重缺乏成本意识，导致在成本控制方面的管理力度不够。如一部分企业没有明确详细的成本目标，而一部分企业虽然制定具体成本目标，但却没有采取一定措施使成本目标落实。企业成本管理的控制作用完全没有发挥出来，成本控制的不力也直接为企业带来了各种不利的影响。因此，为了加强企业的成本控制力度，就必须完善企业内部的成本控制制度。在建立成本控制制度时，不能只从制度的规范性考虑，这样只会制定出死板教条式的制度并且使责任人无法明确自己的位置。完善科学的成本控制制度才能从根本上解决由于成本控制力度不够，而引起的企业物材成本增加、材料和人力浪费，损耗上升的不利现象[1]。
（三）成本预算编制不科学
成本预算对企业的成本管理效果具有重要的影响作用，但大部分的企业实际上并没有对其高度重视。一些企业甚至没有专门的编制成本预算工作人员，也没有严格遵守成本预算管理理论要求，导致企业的成本预算编制工作不科学合理。企业开展成本预算工作时，没有以企业的实际运营情况和制定的作业计划作为驱动，制定出的成本预算没有体现出企业各部门的年度实际业务预算的需要，这两方面表现出了企业在成本预算编制方面存在的主要问题。企业内部的会计财务部门如果没有对企业的日常生产经营活动进行全面的检查和监督，也会对企业成本预算编制的科学性产生影响。
（四）企业成本信息失真
由于企业大量存在的成本乱摊和随意少计甚至不计成本的现象，使企业财务部门的成本耗费信息不能正确全面地反映出企业实际的产品成本，为企业开展成本管理工作造成了严重的障碍。企业成本信息的严重失真，还使企业的经济责任制与实际的成本信息发生了脱节。企业的成本信息能够直接明了地反映出各生产经营活动所产生的每一项费用，为财务人员提供所有的产品成本信息，从而使财务人员的工作效率更加高效。企业对成本信息具有的作用认识不足，企业高层管理人员为了一己私利在账务上作假，为了个人业绩而人为增加账面利润，这些行为都是使企业成本信息失真和不具实际意义的主要原因[2]。
三、企业成本管理问题的解决对策
（一）采用适合可持续发展的成本管理模式
科学合理的成本管理模式才是企业有效提高自身成本管理水平的关键，企业在众多先进管理模式中，如何能够正确选择出适合企业可持续发展目标的成本管理模式，也是我们必须考虑的问题。直接引进和模仿的模式并不能完全与企业自身实际情况相适应，所以就需要企业的工作人员在引进之前，先根据预测的企业成本，确定具体的成本决策内容并编制出科学详细的企业成本计划。然后再根据事前完成的成本预测和计划工作，来合理地选择应该引进哪种先进的成本管理模式。在确定引进的模式后，企业还需要在日后的应用和工作中结合自身的实际情况做到取长补短，将模仿和引进的成本管理模式与企业自身完全融合，探索发展出一种适合企业可持续发展的成本管理模式。
（二）加强成本控制力度
为了避免企业内部各种混乱的成本管理现象，加强企业的成本控制力度是最直接且行之有效的方法。完善健全的企业内部成本控制制度，一方面能够提高对企业内部工作人员的制度教育并加强制度执行力度，另一方面能够改变企业成本管理以往软性约束且无法充分发挥作用的现象，并将其转变为严格的硬性规定。在建立控制制度的基础上，企业内部应成立相关的专门控制和审计小组，并引进先进的成本核算系统，最大程度上加强企业成本审核的能力。在企业内部大力宣传成本控制制度，确保成本管理工作真正落实到企业的每一个工作人员身上，进而加强企业的成本控制力度。
（三）加强成本预算管理
企业在成本预算的编制和执行等管理行为上应提高重视程度，加强管理力度。为了明确企业的成本管理目标和未来的发展方向，企业应该采取科学合理的成本预算管理方法，以在一定程度上提高企业的成本管理水平。企业的财务工作人员在开展成本预算工作时，应注意结合企业实际情况，实事求是地编制出与具体项目相应的年度成本计划。做到明确企业成本预算内容，根据企业自身实际改善成本预算的编制流程。要想成本预算的作用在企业日常的成本管理工作中充分地发挥出来，首先就需要企业在编制成本预算的过程中，编制的基础要选择合理的技术经济定额，这样才能保证企业成本预算的科学合理性。成本预算要想达到预定的成本下降指标，先进的成本指标是其关键依据。企业在加强成本预算管理的过程中，仍要注意严格遵守企业内部相关的成本管理和控制制度[3]。
（四）充分利用现代信息技术，实施企业成本管理
随着现代网络技术在企业管理中的快速发展，企业的成本管理活动也应与时俱进，并建立起先进的网络管理系统。在企业内部实行动态管理方式，加强企业内部管理网络与互联网之间的联系。通过加强企业与外界信息的相互交流，达到及时向管理层工作人员传递成本管理信息，不断降低企业成本的目的。成本信息的有效和真实性也是影响企业成本管理水平的关键因素，与内部成本控制制度的执行力度有很大的关系。如在企业内部财务管理工作中，工作人员应采取有效措施尽力减少财务信息中可能出现的误差，保障企业财务信息的真实可靠性。同时财务人员还需在对财务凭证的管理中加强凭证管理力度，避免工作人员出现财务作假和随意更改成本信息的现象。最大限度地保证企业成本信息真实可靠，减少企业成本管理中的漏洞[4]。
参考文献：
[1]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计.2016，01（15）：117-119
[2]高云君.企业成本管理存在的问题及对策思考[J].科学之友.2013，09（15）：79-80
[3]王凤娟.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊.2014，06（05）.157-158
[4]林伟雄.企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J].现代商业.2012，01（08）：113-114
作者：徐正则 单位：南通路博石英材料股份有限公司
