一、质量管理关系企业的市场生存
项目施工的质量关系到企业的市场生存能力，而电力施工企业对项目的整体质量要求更加严格，任何一个小部件的疏忽都有可能造成项目系统的停机，给企业带来经济损失和不良的业界影响。对于电力施工项目的质量要求，必须在管理上严格控制，深挖潜力，特别是项目部的管理工作起着至关重要的作用。（1）在项目部开始工作之初，就要为员工树立明确的质量目标，并通过宣传、教育等各种手段使职工建立起质量意识，认识到质量的重要性。项目部也要专门制定出切实可行的质量管理制度，组织各专业人员编制本工程的施工工艺，编制施工中易出现的质量问题，并据此制定相应的措施，对一些常见质量问题做到事前控制，使整个施工过程做到规范化和标准化。（2）组织好各专业设计图纸的复查工作以及各设备供应厂家图纸的会审工作，争取将由于设计工作可能引起的缺陷在施工之前消除，另外要建立规范的材料检验制度，在施工的第一道关口把好质量关。另外，对关键工序的质量责任要落实到具体个人。（3）施工作业指导书及施工方案要求具体详实、操作性强，并做好交底工作，使施工技术人员掌握技术要领、明确质量标准。制定公平可行的质量奖惩制度，鼓励各部门间展开质量绩优竞争活动，营造积极的施工氛围。
二、成本管理是企业的市场竞争力的体现
目前，国内外电力市场的竞争日益激烈，保证项目工程的安全与质量只是最基本的要求，为了提高企业的市场竞争力，各电力企业在确保安全与质量的前提下，通过规范企业内部管理，减少工程成本，提高企业的效益。项目部是企业利润的主要创造者，是企业成本管理的核心。项目部的成本管理主要可以采取以下几项措施：（1）首先要建立以项目经理及各施工队负责人为主干的成本管理体系，明确目标，落实责任。实行项目经理对项目资金的管控制度，避免越权签字。对各专业作业队实行可控费用承包制度，实行办公、差旅、业务招待等费用的管控制度。（2）材料、设备采购应按规定实行招标采购，防止以公徇私、中饱私囊的现象，对采购活动进行规范化、透明化管理。对外部作业队承包的工程项目，首先要认真核定施工图工作量，再订立合同进行施工，以免在项目决算中出现虚报谎报现象。
三、人员管理是项目管理工作的内部动力
人员管理工作中，领导起着关键性的作用。领导的意识到位，思想统一，则项目管理工作中的各项措施都能得到有效的落实。作为领导者，首先要加强自身素质的培养，不断提高专业素养和管理水平。其次，项目部领导层要有明确的分工，确切的责任，并公诸于众，使工作人员都能了解，提高工作效率，并接受员工的监督。另外，领导要起到带头模范作用，勇于承担责任，并在自己的工作中认真执行项目部的各项规章制度。企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂，其核心就是价值观，坚持以人为本，重视每个员工的利益和价值，通过营造积极、团结的工作氛围，激发员工的工作热情和创造潜能，增强企业的精神面貌。
作者：张卫 单位：中石化胜利油田分公司滨南采油厂设计室
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