1财务管理方式不科学
①现金控制不合理，企业在物资采购、销售货品等时经常通过现金支付，企业财务人员可以肆意支取现金，部分企业对于收益的现金存在不登记行为，这种混乱的管理局面，加大了财务风险形成的可能，②当产品生产量过多时，即出现市场供大于求的情况时（特别是一些私营性质的中小型企业），此领域的众多供货企业为尽快将自己的产品售出，有可能过度降低产品价格，即用企业资金垫付进行亏本销售，于是便出现了恶性竞争，使得企业应收账款失去控制，③多数企业在生产时并未做好充分的市场调查，大量进行产品加工，导致月末未售出的产品费用占当月收益的一半以上，使得大量资金处于浪费状态，无法进行相应的资金周转；④对于企业内部的固定资产，尤其是在中小型企业中，领导者来对这类资产进行有效管理，当出现问题时，找不到相应的责任人，形成资产浪费。以上4点在企业中普遍存在，都是引发财务风险的重要隐患。
2解决企业财务风险管理的对策
2.1强化风险意识，做好预防机制建设
企业财务管理者应增强风险意识，谨慎使用各项资金，做好风险基金备用工作，当发生风险时，便启用此项基金做好应对工作，从而减少不必要的损失。做好对企业资金运用俏况的监督工作，因此，企业应成立专门的监督评估小组，对于财务部门的各项工作进行实时监督，同时，企业应重视合理投放流动资金，保证流动资产周转顺畅，即出现风险时，企业能够变现一定量的资金，另外，合理管理固定资产，以保证企业拥有足够的周转资金。
2.2正确识别财务风险
这要求企业能够掌握风险种类及具体特点，在风险出现之前或已经出现时，判定风险类别，对其进行合理应对。可借助现场直接贷有的方法，对企业的生产流程以及相应的业务活动进行观察，以明确企业所面临的风险；也可通过深入分析企业的现金流表以及资产负债表等会计报表，找出企业风险存在的原因，从而进行合理应对。
2.3建立财务警告机制
主要通过财务管理部门对企业的管理方法、生产流程、市场环境等进行数据化分析，以数字报表的形式将可能出现的风险提前向管理者告知，使其探究风险发生的原因，并找到相应的解决对策，减少风险带来的损失。
2.4优化资金管理安排
企业在发展过程中，尽量保证，有一定数额的资金用于周转，防止出现过度负债现象，提升企业资产的流动率，保证企业具备一定的偿债能力。这要求企业做好优化资金安排管理工作，无论日常开支，还是大型投资项目等，都做好风险评估，尽量为企业留有支付一定风险的资金，以应对意外事故的出现，同时重视资金管理，在使用资金时，财务人员应结合企业自身特点以及生产规模，做出正确的资金调动安排，不仅确保日常生产活动能够顺利进行，而且留有一部分资金于还款，拓宽资金来源渠道，保证企业自身具有足够的资金流，同时，管理者应做好风险评估工作，在进行资金使用决策之前，从市场、损失等方面做好评估工作，预测可能发生的风险，从而做出正确的决策。
2.5提高会计人员素质
会计人员是建立会计内部财务风险控制制度的主体，业务人员应当具备精湛的业务水准、渊博的知识、高尚的职业操守，并且根据环境变化不断对自身知识进行填充以及更新。提高企业会计人员的综合素质，就必须要不断地加强会计人员自身会计专业知识和会计专业技能的学习，勤练内功提高业务水平。与此同时，企业应该组织会计人员加强内部财务风险控制的学习，使会计人员明白财务风险存在于财务管理的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，会计人员必须把风险防范意识贯穿与财务管理工作的始终，从根本上防范财务风险。
3结语
企业财务管理风险是客观存在的一种经济现象，是其理财过程中经常遇到的经济风险，以其特有的方式贯穿于企业财务管理的不同层面，只有通过合理的预防、做好资金应对准备，逐步建立并完善企业的风险管理体系，从而找到预防风险的有效对策为企业经营者提供科学有效的财务决策建议，尽可能减少企业风险发生的机率，预将企业损失降到最低，保证企业获得最佳利润，不断提高我国企业财务风险的管理水平，促进企业健康、稳定的发展，在激烈的市场竞争中赢得竞争的优势，实现可持续性发展。
作者：高昌俊 单位：河南宏立会计师事务所有限公司
