摘要：现代企业越来越重视人力资源的管理，但是从当前现状来看，在人力资源管理中还存在着较多的问题，对企业人力资源管理的有效性产生影响。因此，人力资源管理也要不断创新、不断优化管理方法，转变管理理念，提升企业人力资源管理的有效性。
关键词：企业；人力资源；管理；创新
就目前我国人力资源管理情况而言，所谓价值关键点就是顺应新时代要求，对其管理进行优化，取其精华、去其糟粕，切实地落实到企业内部各个部门人力资源价值模块当中，进而提高企业部门内部领导人力资源管理的能力水平，同时也有助于企业内部员工未来的发展。目前，企业人力资源管理的准则是要全面发挥绩效管理的实际功效，要破除传统人力资源管理中的惯性思维，使人才梯队发展建设与之配比，最终实现有效优化人力资源的改革。
一、人力资源管理概述
在企业管理中，人力资源管理主要是对企业员工的管理，主要是为了提高企业员工的基本素质，提升企业的市场竞争能力。具体的讲，要想培养员工的自我约束力，增强企业员工的团队意识，充分激发员工的工作热情，企业可以利用对员工的培训，采取业务考试机制，奖惩分明的方法来实现，最后可达到企业资源的合理分配，实现企业的最优效益。企业的发展前景和效益的获得取决于企业对人力资源的定义和对人力资源的管控，所以，完善的人力资源管理关乎着企业的竞争实力。对于此，企业内部需要注意人力资源的管理方法，但是，人力资源管理的问题还很多，需要企业急需解决。
二、企业人力资源管理的主要内容
1.企业组织理论创新
第一，要将学习型组织理论建设起来，企业首先要在提高人员素质的前提下，才能做好人力资源管理工作。在不断地学习中，形成一致的企业愿景使所有人员都可以进行自我监督管理，为企业的利益共同努力奋斗。第二，要对企业的管理流程进行优化，重新聚集分散的资源，打造出一套更为完善的理论体系，将企业再造作为核心内容，加强对企业外部环境的适应性，企业效率有效提升，在符合法律法规的前提下将企业利益最大化。
2.人力资源管理理论模式
做好企业员工的培训教育是现代企业人力资源管理的基础内容，在培训内容方面，要运用多元化的理念，结合员工职业特点以及存在的差异，满足企业的发展需求。在培训渠道上，企业要充分利用企业内部专业人才，运用“走出去、带回来”的模式，为企业员工创造更多学习知识的机会。还要与外界大学校园、培训机构、行业协会等等建立联系。新时期，薪酬福利已经不再是企业吸引、保留优秀人才的主要方式，更多的是企业文化建设，包括企业的良好文化、培训体系的健全性、工作氛围的轻松愉悦、职业规划等方面。
3.人本管理回归
以人为本的管理理念是新时期企业人力资源管理的主要内容，始终坚持以人为本的管理原则作为企业发展的动力。在新时期，人既是企业的资本，又是企业的资源，将员工当作物力、财力、生态等资源的同时，还需要将企业员工当成发掘企业内存潜力的潜在资源，通过合理配置，使发挥更加重要的作用，达到人力资源管理的最佳效果。
三、管理创新对策
1.树立“以人为本”的观念
企业在招收员工的时候应该对每一个员工进行职业素质以及心理素质测试，然后在依据测试的结果对员工进行职位安排以及工作安排，从而在最大程度之上发挥员工的潜质，以推动企业发展。尽量在工作的时候尊重员工的发展以及要求，无论在做什么决定的时候尽量做到“以人为本”，尊重员工的发展，同时对于员工提出的要求应该重视，对于合理的建议以及要求，公司应该根据实际情况实施，在面对员工提出的有利于企业发展的建设性意见，我们应该进行会议讨论，如果有实施的可能性，同时该项方案对于企业日后的发展有推动作用的话我们应该将文案变为具体措施，这样就可以员工有一种被认同感，从而努力工作，与此同时，对于其他的员工也有一个推动作用。
2.人员培训
人员培训管理主要表现在以下几个形式：首先是培训对象概念上的转变，原有的主管层向多阶层员工的转变，一线员工向职能员工的转变，要保证人员培训工作落实到每一个员工。其次是在以往的人力资源管理中常常以惩罚为主，起到到提升企业员工绩效的目的，现在要转变这种思想，以提高企业员工的综合素质为工作重点。其三是培训方法与培训模式的转变，要转变传统的一言堂的培训方式，培训过程中要以互动交流为主，可以采用外聘专业讲师并辅以内部助教的培训模式。
3.培植优秀的企业文化
企业价值观是企业文化的重中之重，首要表现方式是企业精神。企业员工的奋斗方向通过企业精神、道德行为准则以及价值理念来呈现。良好的企业文化是提升企业形象，引进优秀人才的重要途径，同时良好的企业文化能增强企业和员工实现一样的默契，员工甘心情愿的为企业不求回报的付出。企业为员工构建实现自身价值的良好平台，实现精神方面的需求，使企业与员工结成利益共同体，在员工实现自我价值的过程中实现企业的快速发展。
4.强化业绩管理
无论什么时候业绩都是影响企业经济效益的重要因素，因此在业绩管理方面企业要按照多劳多得的原则，对业绩突出的员工给予一定的奖励，这样不仅能达到企业的组织标准，还能在一定程度上强化企业绩效管理，为企业人力资源最佳功效的发挥埋下坚实的基础。企业要制定完善的业绩管理计划，并出台相应的管理标准，综合考虑企业员工的个人业绩以及个人追求，可以通过引导的方式，鼓励员工在做出最佳企业业绩的同时也实现了自我价值，鼓励员工为个人、为企业甚至为社会做贡献。
四、结束语
总而言之，从长远的、科学的角度综合考虑，只有规范企业内部的人力资源配置，才能保证企业经济利益的不断提升；只有确实落实以人为本的思想，培养新时期的全面人才，才能提升企业的市场竞争能力；大力开发人力资源市场的优秀资源，建立新的人力资源管理模式，降低人才的流失，才能保障企业在竞争中脱颖而出。现阶段，我国人力资源的管理制度还不完善，企业要确实把人力资源管理放在首要位置，以保障企业的长期、可持续发展。目前，要实现企业人力资源的最优化管理，还要求管理者不断的努力。
参考文献
[1]卢红霞，孙崇文.国有企业人力资源管理的问题与对策[J].经济研究导刊，2010（，15）：124-126.
[2]杨利静.企业人力资源管理的创新发展策略[J].智富时代，2015（，1）：68.
[3]杨俊.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].科学与财富，2015（，22）：114-115.
作者：赵敏 单位：西藏地勘局第六地质大队
