摘要：在经济不断发展，人们精神生活日益丰富的新形势下，广电行业需要加大对技术管理实践的改革，以便提高自己的宣传能力，更好地为人民服务。本文从广电企业实施可操作性强的计划、完善广电技术管理实践的组织形式、完善相关的管理制度体系及广电企业要做好监督工作这四个方面加以展开。
关键词：新形势；广电行业；技术管理
随着改革进入深水区，社会各行业逐步认识到管理对于企业所起的重要作用。广电行业也应该做好自己技术管理实践的改革工作，真正发挥宣传的作用，服务更多的受众。随着计算机网络技术的发展，新闻传播手段的丰富，速度广、信息量大、自媒体时代已经来临，这也对广电行业的技术管理提出了新的要求。广电行业不仅要播出更多优质的作品，还应该紧紧地抓住时代的脉搏，推进技术管理实践新的改革。广电企业实施可操作性强的计划主要包括做好节目安全播放的责任制、制定好具体的工作时间表及实施权责到人的策略。完善广电技术管理实践的组织形式，以此来提高工作效率和服务的能力。完善相关的管理制度体系主要包括以工作为中心、完善相应的奖惩制度及三点要求几个方面的内容。广电行业要做好监督工作，提升宣传能力。
一、广电企业实施可操作性强的计划
新形势下，广电行业的技术管理实践首先要做到的就是，提供可操作性极强的计划。在开展任何工作之前都要先确定计划，计划的提出和实施，有利于更加顺畅地开展后期工作。广电行业的基本任务是满足我国所有受众的需求，让受众能够在第一时间收到相应的新闻信息，这是广电行业必须要做的，只有这样才能更好地为人民群众服务。而要达到这一目标，广电企业实施操作性极强的计划是首要条件，计划大概包含以下几个方面。第一个方面，在播出环节，相关部门工作人员要做好节目安全播放责任制，以这种方法来确定每一个工作人员的分工，保证更好地播出节目；第二个方面，广电行业要与网络技术部门进行一定的协商，并制定好具体的工作时间表，以此来提高节目制作的效率；第三个方面，广电行业的管理人员还应该与后期制作的人员进行协商，落实具体的工作，真正实施权责到人的策略。
二、完善广电技术管理实践的组织形式
完善广电技术管理实践的组织形式，有利于广电行业内部更加有序地发展，提高宣传的能力，及时而准确地将新闻传播给每一个受众。广电行业的组织形式应该与其他集团的组织形式类似，广电企业的领导人员相当于其他集团公司的董事长，主要负责行业内部的决策，领导人员应当紧跟时代的步伐，认真做好自己的工作，使得播出的新闻信息更符合民生，更符合民意。广电行业的主任与集团的总经理类似，主要负责广电行业所有的管理工作，包括一些人事的调动，以及与其他企业进行协商等工作，而副主任主要履行协助主任工作的职能，以分担一部分主任的工作，提高整个行业内部的工作效率。其他的工作部门，如后期制作部门、技术部门等都直接与节目播出有关，属于直线管理的部门。这里需要注意的是技术部门，技术部门的工作人员除了要协助好主任的工作外，还应该做好对外部信息技术的收集工作，履行好上传下达的工作职能。技术部门的工作人员在其内部，还应该注重培养员工的技术手段，完善相关的绩效体系，用这个体系去激励工作人员发挥自己的潜力，以此来确保广电行业又好又快地发展，提高行业的综合服务能力。
三、完善相关的管理制度体系
广电行业要在新形势下提高行业的技术管理水平还应该完善相关的管理制度体系。这个管理制度体系不仅可以促进广电行业内部人力资源的合理利用，而且还能够带动整个行业的发展与进步。完善相关的管理制度体系要以工作为中心，以为人民服务为宗旨。只有在这种情况下，才能够提高工作效率，扩大为人民服务的能力。同时，行业内部应该建立和完善相应的奖惩制度，对一些表现良好的员工要予以奖励，对那些故意违反规则的人员要秉承公平、公开的原则加以惩罚。从马斯洛的需求理论可知，只有在满足员工的内在和外在需求时，才能够提高员工的工作效率。所以广电行业提高技术管理的实践要求要实行一定的奖惩制度，以此来带动员工工作的积极性，提高播出节目的质量。具体而言，广电行业需要遵循以下几个方面的要求：第一个方面，工作人员应当具备多种技术手段，以便可以在特殊情况下进行一定的岗位替换；第二个方面，广电行业的工作要具有整体性，每一个环节都应该注意；第三个方面，广电行业也应该给员工一定的自主权，以此来带动整个行业内部创新力的提升；第四个方面，通过一定的竞争，让员工能够看到工作的成果。
四、广电行业要做好监督的工作
广电行业作为“人民的喉舌”，不仅能帮助受众行使自己的监督权，它本身也属于舆论监督的环节。广电行业内部也要做好自身的监督工作。在工作过程中，难免会出现一些问题，所以需加强广电行业的监督工作。领导部门的人员应该到节目的现场去，观察各方面的信息，了解节目的进度。同时，广电行业还应该建立一定的反馈制度，通过反馈信息，明白哪些地方还有改进的空间，以此来增加工作的科学性。广电行业不仅要做好外部的监督工作，还应该做好本行业内部的监督工作，只有这样才能提高工作的科学性和合理性，才能够更好地为人民群众服务。
五、结语
广电企业实施可操作性强的计划主要包括三个方面的内容，它们分别是：完善节目安全播放的责任制、制定好具体的工作时间表及实施权责到人的策略。完善相关的管理制度体系主要包括三个部分的内容：第一部分，以工作为中心，提高工作的效率；第二部分，完善相应的奖惩制度，以此来激发工作人员的积极性；第三部分，广电行业需要遵循技术多样性、工作整体性等要求。广电行业不仅要做好行业外部的监督工作，还应该做好本行业内部的监督工作，以此来提高为人民服务的能力。
参考文献：
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作者：王军 单位：南安市广播电视台
