一、财务管理监督力度不够
私营企业在财务管理的监督上也存在诸多的问题。在企业内部对财务管理人员的监督上，其监督人员往往也是由财务部门的工作人员组成，就形成了一种自我监督、同事监督的模式，并不能从根本上解决财务管理中所遇到的问题。更有甚者，一些企业根本没有设置监督管理的人员职位，使得企业内部的财务管理非常混乱。由于监督不到位，出现了很多企业信息失真的案例，对企业的健康发展带来了承重的打击。除此之外，在外部监督上，政府监督和社会监督对私营企业的约束度并不高，主要是由于我国还没有相关的管理条例来对此进行深化，这也是摆在我国政府部门和经济部门对私营企业财务监督面前的一个难题。现在更多的监督是在事情发生后，相关部门才去处理。在社会监督方面，由于目前的社会审计并不涉及私营企业，再加上私营企业本身的财务管理比较混乱，就会使得社会监督无从着手。种种原因就导致了目前我国私营企业财务管理的监督力度小，监督力度低。
二、私营企业财务管理存在问题的对策
1.强化人员的岗位素质培训。私营企业应该对企业财务管理人员的专业素质更加注重，加强对管理人员专业素质的培养，完善对管理人员的考核制度。规范工作过程中的奖赏机制，调动管理人员的工作积极性，从而提高财务财务管理的工作效率和规范化程度。让财务管理在合理的秩序中顺利的运行，提高管理人员的业务处理能力，也能保证私营企业财务管理信息的客观真实。
2.培养企业财务管理意识。对企业人员财务意识的培养是解决私营企业财务问题的重要基础，只有企业相关人员具备了这样的意识，才能在企业以后的管理工作中能够更加用心和谨慎。鉴于此，企业领导财务管理意识的提升对整个企业财务管理水平的提高是至关重要的，对财务管理的培养是一个循序渐进的过程，往往需要企业领导在长期的工作过程中，通过不断的总结才能达到。由于现阶段私营企业的领导大都出生在上世纪八九十年代，在财务管理方面的意识还不能完全适应当今的市场经济环境，所以，开设相关的培训课程，让领导和员工共同学习，共同进步，对企业财务管理工作具有非常大的意义，对企业能够进行科学化的财务管理具有非常大的意义。
3.完善企业的财务管理制度。完善的财务管理制度是保障私营企业财务管理工作高效顺利完成的重要组成部分。企业应该健全内部组织结构，健全完善的岗位责任制，在合理分工的情况下，明确各个岗位人员的具体职责，让执行者、审核者和决策者之间的关系变得明晰，杜绝出现在岗人员泄工的状况。除此之外，对企业工作制度的完善方面，也要制定相应的管理条例来规范工作行为。例如，完善现金和存款的管理制度，可以让私营企业规范现金和支票的领用；完善企业的赊账制度，可以让企业避免由于资金周转不灵、流动呆滞等带来的风险；完善报销制度，可以规范项目费用报销过程中出现的的混乱，让资金的报销更加合理，也能减少较多的额外开支。
4.加大财务管理的监督力度。加大对企业财务信息分析工作的执行力度，建立更加合理、规范的监督体系，保证企业制定的各项财务决策都能顺利的执行，同时也保证了企业资金的合理运用，杜绝贪腐现象的出现。在对财务管理的监督体制完善上，必须从企业内部和外部两方面进行着手。在企业内部，设立专门的监督人员，相关领导对监督人员的监督水平进行直接考核，可以鞭策监督人员能够公平、公正的去对财务管理人员工作进行全方位的监督；在企业外部，要充分发挥会计事务部门的作用，加强各方面的核算与服务水平，从而全方位的提高企业的监督水平，保障企业财务管理工作能够健康的发展。
三、结语
发现私营企业财务管理中易出现的问题并及时进行解决对私营企业财务的发展是很有必要的，不仅可以有效的增强企业的竞争力，让企业在市场经济竞争如此激烈的状况下继续发展，还可以让我国企业在经济全球化的格局下保持足够的竞争力。做好私营企业的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的问题，是私营企业每个工作人员刻不容缓的责任与任务，这是企业发展的机遇，也是一个挑战，改变落后的财务管理状况，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
作者：魏倩 单位：浦发银行扬州分行
