本文作者：刘丹；成功正常投稿发表论文到《全国商情(理论研究)》2010年10期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：W公司是一家有60年发展历史的大型国有改制企业,以研发、制造和销售汽车零部件为核心业务,现有员工3万余人,资产总额300亿元。本世纪第一个十年,W公司实现了超常规、跨越式发展,主要经济指标连续多年翻番增长,先后在香港H股和内地A股上市,创造了令业内瞩目的辉煌业绩。2005年,公司导入全面预算管理,建立了以预算为统领、以战略为导向、以成本控制为重点的全面成本管理模式,取得了明显成效,与预算指标相比,公司采购成本、设计及工艺成本、制造成本等5年累计降低约10亿元。本文通过介绍W公司的全面成本管理模式的成功经验,为国有企业在新的形势下引进现代化管理手段进行了有益探索。
【论文正文预览】：一、全面成本管理模式的基本内涵和特点1.基本内涵现代企业的竞争,不仅是企业间的竞争,更表现为整个价值链之间的较量。企业价值链包括外部的供应商、外协加工商、分销商、客户,也包括内部的设计、采购、生产和销售等环节。基于此,W公司创建了以预算为统领,以实现企业发展战
【文章分类号】：F275
【稿件关键词】：全面预算成本管理绩效考核
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【稿件标题】：[全面预算和全成本核算论文]以预算为统领的企业全面成本管理——以W公司为例
【作者单位】：潍坊学院经济管理学院;
【发表期刊期数】：《全国商情(理论研究)》2010年10期
【期刊简介】：0......更多全国商情(理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11529/)投稿信息
【版权所有人】：刘丹；

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