本文作者：吴尚义；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2014年21期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：发展中国家的经济和政策不稳定,基础设施和公司管理技术落后,这些都是制约和影响其发展的重要因素。如何突破这些影响,进入新兴市场来发展经济,使市场的区域化和全球化相协调与平衡,是其所面临的必须应对的挑战。本文探讨了区域化走向成熟的四个不同阶段,即授权经销商、直接销售、经营设施、分散经营;人才和其他需要考虑的问题,以及在新兴市场中管理运营的七个要点——管理与控制、信任当地人才、与当地合营伙伴的关系、多功能的基础设施、涉世不深而预见性差、依靠员工努力及同合作伙伴密切配合、注重本土化从而降低复杂性。总之。为了更有效地应对不同的挑战,需要使规模与分散运营相结合,即"一体化"与"灵活性"相结合,从而成功地应对挑战。
【论文正文预览】：在发展中国家,多变的政策,不稳的经济,基础设施的缺乏,以及公司管理技术应用的受限,都是常态,因此,公司面临着至关重要的抉择。为了在这些难以预测并且各不相同的市场中取得成功,就要使区域化和全球化相平衡,那么,应当采取什么样的战略呢?公司应该保持地区特点,依靠本地市场合
【文章分类号】：F259.1
【稿件关键词】：拓展新兴市场挑战成功应对
【参考文献】:

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• 邓小朱;曾煜;;热钱进入我国的趋势分析及对策研究[J];企业经济;2009年10期
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【稿件标题】：全球物流:拓展新市场所面临的挑战
【作者单位】：北京物资学院外国语言与文化学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2014年21期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：吴尚义；

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