本文作者：李明；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年07期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：当前,我国物流企业规模偏小,功能单一,服务水平不高。针对这种情况,本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状,提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调,把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合;企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。
【论文正文预览】：一、引言近年来持续的油价上涨触动了社会经济命脉,波及经济领域的众多行业,尤其给物流企业带来很大的冲击。油价是物流成本的重要构成因素,因此油价的上涨让本来利润就不高的物流企业,特别是物流功能单一、规模较小的物流企业因无力负荷高成本运作而举步维艰。我国的物流企
【文章分类号】：F259.23
【稿件关键词】：第三方物流内部资源整合外部资源整合
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【稿件标题】：【企业资源整合】第三方物流企业的资源整合
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2007年07期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：李明；

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