本文作者：张光；成功正常投稿发表论文到《东方企业文化》2015年07期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：正国有大中型企业一般已具备详尽的计划、健全的组织体系、完备的规章制度,更不缺乏富有战略眼光的领导,但是在实际工作中,企业的各项战略却还是推进缓慢,各类规章制度难以落实,甚至人浮于事,效能低下,相关的政策落地更是举步维艰。毫不夸张地说,执行乏力的问题广泛地存在于国有企业的管理中,甚至已经成为制约企业发展的重大瓶颈。如何提升国有企业的执行力,笔者认为:一、要发挥好企业的高管领导带头执行的表率作用
【论文正文预览】：国有大中型企业一般已具备详尽的计划、健全的组织体系、完备的规章制度,更不缺乏富有战略眼光的领导,但是在实际工作中,企业的各项战略却还是推进缓慢,各类规章制度难以落实,甚至人浮于事,效能低下,相关的政策落地更是举步维艰。毫不夸张地说,执行乏力的问题广泛地存在于国有
【文章分类号】：F276.1
【稿件关键词】：企业执行力;国有企业;表率作用;中层管理人员;组织体系;中层管理者;绩效管理;工作作风;控制观念;力差;
【参考文献】:

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【稿件标题】：【执行力提升】浅谈国有企业执行力的提升
【作者单位】：湛江电力有限公司;
【发表期刊期数】：《东方企业文化》2015年07期
【期刊简介】：《东方企业文化》经国家新闻出版总署批准的公开发行的国家级级综合学术期刊。主办单位：中国纺织职工思想政治工作研究会；中国纺织企业文化建设协会。国际国内双刊号：CN11-5206/G0 ISSN1672-7355，邮发代号80-453。系为高学历人群发表论文服务的高品位学术期......更多东方企业文化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/933/)投稿信息
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