本文作者：戴珂珂；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2013年29期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：财务共享服务中心是财务管理领域的创新模式,通过对人员、业务的重新优化组合,可以有效降低企业成本、提升企业竞争力。一般而言,财务共享服务中心模式的构建需要前期考察、流程设计、组织机构选择、地理位置选择、具体环节实施、优化流程6个标准步骤。笔者通过对M集团实施财务共享服务中心模式的观察,发现该模式在企业实践过程中被证明是对企业提高效率、降低成本、增强竞争力行之有效的财务管理模式。
【论文正文预览】：在当前经济全球化的背景之下,越来越多的跨国公司通过整合财务资源与业务流程,设立财务共享服务中心来降低运营成本、提高工作效率、增强核心竞争力、服务长远发展。可以说,财务共享服务模式已经成为未来财务管理的主要发展方向。然而国内企业却依然坚持传统财务管理模式,创新
【文章分类号】：F275
【稿件关键词】：财务共享财务管理效益
【参考文献】:

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• 刘蓉;企业集团财务共享服务研究[D];西南财经大学;2009年

【稿件标题】：财务共享中心研究报告|财务共享服务在企业财务管理中的应用研究
【作者单位】：浙江财经大学;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2013年29期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：戴珂珂；

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