本文作者：刘潇潇；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2012年35期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：项目的质量、进度与投资指标控制是工程项目管理中最重要的管理内容。对于项目质量与投资控制,国家已制定了相关的体系制度,但我国对于项目进度的管理还略显不足。本文对项目进度管理的地位作用、有效进度控制的要求、影响项目进度的因素进行了介绍,阐述了如何实施有效的进度控制。
【论文正文预览】：1项目进度管理的地位与作用建立和完善项目管理模式,是实现项目的工期、质量、成本等各项目标的基础。进度控制、成本控制、质量控制的目标既是对立又是统一的。进度快可能就要增加成本,但工期可提前、从而提高了效益;进度快可能会影响工程质量,质量控制的严格也可能会影响工
【文章分类号】：F062.4
【稿件关键词】：项目进度控制因素实施
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【稿件标题】：【如何实现有效控制】如何实现有效的项目进度控制
【作者单位】：中国电子科技集团公司第四十九研究所;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2012年35期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
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