本文作者：蔡蓉；李军岩；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径,然而并购是一个非常复杂的过程,并购后的整合与经营存在着巨大的风险。本文以联想集团并购美国IBM公司个人电脑事业部为案例,对其并购风险进行分析,并提出了较为可行的对策建议。以期对我国广大企业实施"走出去"战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。
【论文正文预览】：一、联想集团跨国并购的背景1981年是IBM开创了个人电脑市场,并成为行业领头羊,但随着戴尔和惠普的崛起,IBMPC电脑销售额不断下滑,连年亏损,在1998年PC部门的亏损额就已达到了9.92亿美元,以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山,成了阻碍公司发展的包袱。对于IBM的管理层而
【文章分类号】：F426.6
【稿件关键词】：并购跨国并购联想集团联想并购IBM
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【稿件标题】：【跨国并购风险】联想集团跨国并购战略风险及防范
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年04期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：蔡蓉；李军岩；

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