本文作者：赵新荣；成功正常投稿发表论文到《黑龙江对外经贸》2010年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,企业为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,必须通过成本管理的各种手段,遵循成本最低化、目标管理、责权利相结合及全面性的原则,通过制定投标责任人制度、建立责任成本中心和监督机制、组织科学施工等,以期达到提高企业经济效益的目的。
【论文正文预览】：一、引言施工企业成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目成本控制的成果是施工项目工作质量的综合反
【文章分类号】：F285
【稿件关键词】：成本控制降低方法项目施工
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【稿件标题】：浅谈如何降低采购成本|浅谈降低施工项目成本的方法
【作者单位】：乌鲁木齐市市政设施管理中心;
【发表期刊期数】：《黑龙江对外经贸》2010年08期
【期刊简介】：0......更多黑龙江对外经贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/10983/)投稿信息
【版权所有人】：赵新荣；

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