本文作者：刘圆圆；成功正常投稿发表论文到《全国商情(理论研究)》2012年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立以符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。建立合同管理程序和制度,使之有章可循、有法可依;通过合同管理提高项目管理效益,给企业带来经济效益和良好的社会信誉。本文针对工程项目合同管理的全过程,以及其重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段等合同管理过程中的常见问题,并总结了应考虑、应控制的要点,提出了解决问题的对策。
【论文正文预览】：1.合同管理的含义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、
【文章分类号】：F284
【稿件关键词】：合同管理工程项目管理
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【稿件标题】：[项目施工合同论文]工程项目管理中合同管理常见问题的分析
【作者单位】：中国石油工程建设公司;
【发表期刊期数】：《全国商情(理论研究)》2012年04期
【期刊简介】：0......更多全国商情(理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/12477/)投稿信息
【版权所有人】：刘圆圆；

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