本文作者：丁奕；杨锡宝；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2006年16期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：新员工引导是指在新员工入职初期阶段,组织通过开展各类活动,旨在减少新员工上岗初期的紧张感和可能感受到的现实冲击(realityshock),最终适应新环境或并融入组织的过程。成功的新员工导入有助于缓解新员工压力,提升满意度和组织承诺水平,减少新员工的离职行为和提高员工绩效。本文分析了导致新员工引导失败的原因,提出在新员工引导中需要明确新员工引导的目标、指派专门的指导人员、重视新员工的绩效评价、及早开展新员工的职业生涯规划等管理措施。
【论文正文预览】：新员工引导(newemployeeorientation)是指组织有正式计划的、针对所有新雇佣员工通过欢迎仪式、介绍公司政策和员工技能培训等活动,旨在减少新员工上岗初期的紧张感和可能感受到的现实冲击,最终适应新环境并融入组织的过程。调查显示,员工在加入组织第一年中的流失率相对于
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：新员工引导现实冲击绩效评价
【参考文献】:

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【稿件标题】：远大方略管理咨询集团|新员工引导管理方略
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2006年16期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：丁奕；杨锡宝；

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