本文作者：程林鹤；应连娟；成功正常投稿发表论文到《商业文化(上半月)》2012年01期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经被很多企业所接受,不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力。许多的企业就因绩效管理方法选择是否恰当,导致绩效管理达不到预期的效果。当然,绩效考核是一项相对复杂、难度较高的管理技术,如何结合企业的实际,应用最适合的绩效管理方法,才是建立线效管理体系的关键。A公司是从2006年1月份开始推行绩效管理的,在推行的过程中,结合了公司当前的考核文化,考核制度及薪酬方案,在考核方法中应用了强制分布法。
【论文正文预览】：“强制分布法”也称强迫分配法、硬性分布法。GE前任首席执行官杰克韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类:20%;B类:70%;C类:10%。对A类这20%的员工,韦尔奇采用的是“奖励奖励再奖励”的方法,提高工资、股票期
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：绩效考核强制分布法
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【稿件标题】：【无私奉献议论文800】“强制分布法”在A公司绩效管理体系中的应用
【作者单位】：浙江万马高分子材料有限公司;
【发表期刊期数】：《商业文化(上半月)》2012年01期
【期刊简介】：0......更多商业文化(上半月)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/10123/)投稿信息
【版权所有人】：程林鹤；应连娟；

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