本文作者：汪小金；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2010年29期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着项目管理方法的普及,项目团队在组织中用得越来越多。项目团队必须在规定的时间内完成跨部门、跨专业的任务,具有鲜明的目标性、临时性、开放性和多样性。本文对项目团队的这四个特性做了较详细的讨论,以便组织更有效地利用项目团队来完成工作任务。
【论文正文预览】：随着项目管理方法在各行各业的普及,项目团队在组织中的应用越来越多。与一般的团队比较,项目团队具有四大关键特性,即目标性、临时性、开放性和多样性[1]。本文旨在对这四大关键特性做进一步讨论。1目标性项目是为创造独特的产品、服务能力或其他成果而进行的临时性工作[2]
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：项目管理项目团队关键特性
【参考文献】:

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【稿件标题】：关键特性|对项目团队四大关键特性的探讨
【作者单位】：云南大学软科学与系统工程研究中心;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2010年29期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：汪小金；

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