本文作者：陈永忠；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：如何才能真正地实现精益生产的持续改善?近来我们查阅了一些资料,并与麦肯锡专家进行了认真探讨,一致认为实现精益生产的持续改善可以从以下几方面着手:建立完善的项目管理制度,建立动态的能力建设体系,建立优秀的业绩管理体系。
【论文正文预览】：近年来,上海电力在电网建设、经营效率、管理水平及技术支撑等方面得到了飞速发展,服务态度和服务质量有了显著提高,但同时,它也面临着企业高速发展所带来的压力和经营管理、服务质量上更高的要求。上海市电力公司通过在试点单位采取的精益生产的实践证明,系统的精益转型能够
【文章分类号】：F273
【稿件关键词】：精益生产改善制度体系
【参考文献】:

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• 孟现志;大学科技人才精益教育模式研究[D];浙江大学;2002年
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• 张菁;企业应用精益思想的战略与策略[D];对外经济贸易大学;2004年
• 陆震;绿色供应链环境下精益生产实施控制研究[D];合肥工业大学;2004年
• 侯若兰;绿色供应链环境下精益生产运行机制研究[D];合肥工业大学;2004年
• 王世忠;绿色供应链环境下精益生产及其绩效评价研究[D];合肥工业大学;2004年
• 赵第播;丰友公司基于精益生产的现场改善研究[D];天津大学;2004年
• 刘庆辉;大连振邦氟涂料股份有限公司运营管理若干问题研究[D];大连理工大学;2004年

【稿件标题】：精益生产改善报告|如何实现精益生产的持续改善
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2007年08期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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