本文作者：刘利猛；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2009年19期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：供应链柔性太高或者太低对供应链运作都是不利的,所以柔性建设必须考虑适度性。可以用柔性建设的成本收益分析和约束条件来衡量其适度性,并用来指导柔性建设。同时供应链柔性建设必须考虑各子系统之间的柔性匹配,并且服务于供应链战略。
【论文正文预览】：随着竞争的加剧,企业逐渐意识到专业化和合作的重要性,越来越多的企业将非核心业务外包,转而专注于自己的核心业务,企业之间的合作越来越频繁。由此导致了供应链的蓬勃发展,企业与企业之间的竞争逐渐演变成供应链与供应链之间的竞争。经济和技术的迅猛发展导致了供应链内外部
【文章分类号】：F274;F224
【稿件关键词】：供应链管理柔性生产设备适度性不确定性程度建设成本收益分析子系统供应链战略供应链企业供应链运作
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【稿件标题】：柔性供应链是什么意思|论供应链柔性的适度性
【作者单位】：怀化学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2009年19期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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