本文作者：齐晓；黄吉欣；方东平；成功正常投稿发表论文到《建筑经济》2006年11期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：关于领导有效性的研究较多,但对建筑业这一特定行业的研究却很少。本文针对建筑业项目经理这一特定群体选取适当的绩效指标,从关心员工和关心任务这两个领导行为的基本维度研究其领导有效性。研究发现,领导行为对项目绩效有显著影响,“高关心员工、高关心任务”的领导类型最为有效,而任务导向型和员工导向型项目经理的领导有效性会因评价指标选取的不同而存在差异。本研究可为项目经理调整领导行为、提高领导有效性提供参考。
【论文正文预览】：1引言作为一个建设项目的最高领导,项目经理的领导有效性是项目成败的关键。对有效领导的研究,按其发展阶段主要可归结为三类理论:领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论。领导特质理论关心有效的领导者应该具有何种素质。这一理论认为,一些人比其他人更具备领导特性,从而
【文章分类号】：F426.92
【稿件关键词】：项目经理领导行为项目评价领导有效性
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【稿件标题】：【论文引用率怎么降低】建筑业项目经理领导有效性研究
【作者单位】：清华大学建设管理系清华大学建设管理系清华大学建设管理系
【发表期刊期数】：《建筑经济》2006年11期
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