本文作者：余旭辉；成功正常投稿发表论文到《21世纪商业评论》2007年02期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正一说到差异化创新,大家首先联想到的就是强势投入,经常被提及的是占据公司销售收入5%到10%左右的研发费用。似乎普遍为人接受的逻辑是,巨额的投入带来了巨大的创新能力。不过倘若就此认定创新只有高投入才能产生高回报,而低投入则难以产生飞跃式的创新,那就大错特错了。在这方面,能够为我们提供借鉴意义的是美国的商业银行(CommerceBank)。
【论文正文预览】：刘春雄;;管理的差异化是终极差异化[J];销售与市场(评论版);2011年08期
【文章分类号】：一说到差异化创新,大家首先联想到的就是强势投入,经常被提及的是占据公司销售收入5%到10%左右的研发费用。似乎普遍为人接受的逻辑是,巨额的投入带来了巨大的创新能力。不过倘若就此认定创新只有高投入才能产生高回报,而低投入则难以产生飞跃式的创新,那就大错特错了。在这
【稿件关键词】：F272
【参考文献】:

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• 聂鹏娟;我国商业银行企业文化建设浅析[D];西南财经大学;2011年
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• 余莉娟;我国商业银行小企业贷款定价模式的研究[D];安徽大学;2010年
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【稿件标题】：低成本和差异化战略|低成本的差异化
【作者单位】：商业银行差异化借鉴意义创新能力存款利率研发费用竞争对手销售收入顾客服务高投入
【发表期刊期数】：《21世纪商业评论》2007年02期
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