本文作者：杨丽娜；成功正常投稿发表论文到《品牌(下半月)》2015年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：在国家经济进入新常态的背景下,作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商神华集团来讲,进一步转变思想,把握大势,依靠调整结构、转型升级作为神华集团未来发展的新动力。而财务管理的变革势在必行,所以神华集团应该构建自己的财务共享服务中心。本文以财务共享服务理论为基础,探讨神华集团构建财务共享服务中心的必要性以及需要考虑的因素。
【论文正文预览】：一、财务共享服务的内涵上世纪90年代,共享服务最先开始在美国福特汽车、通用电气等一些企业实施。根据交易费用理论:企业取代市场实现交易有可能降低交易的费用,这就决定了企业降低内部交易成本的必然性,同样也决定了共享服务的发展方向。而财务共享服务是指将分散的财务业务
【文章分类号】：F426.21;F406.7
【稿件关键词】：神华集团财务共享服务中心财务共享服务
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【稿件标题】：【财务共享中心构建案例】对神华集团构建财务共享服务中心的探讨
【作者单位】：中国神华轨道机械化维护分公司;
【发表期刊期数】：《品牌(下半月)》2015年05期
【期刊简介】：0......更多品牌(下半月)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11917/)投稿信息
【版权所有人】：杨丽娜；

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