本文作者：丁玲；周海燕；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2009年17期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：文章以中原油田为例,就油田企业如何建立培训积分制模式、灵活多样地组织开展积分培训进行了论述,探讨分析了实行培训积分制的经验和做法,并结合企业工作实际,总结了开展培训积分制取得的效果。
【论文正文预览】：一、建立“培训积分制”模式行之有效的培训机制是员工主动参训的重要保障,中原油田结合工作实际,制定了《中原油田员工培训管理规定》、《员工培训积分制实施细则》、《2009年培训工作实施意见》等制度办法,建立了员工培训积分量化考评机制。一是设定培训学分。除在职参加学
【文章分类号】：F272.92;G726
【稿件关键词】：企业培训积分制工作探析中原油田灵活多样员工培训培训工作相结合经营管理激励机制
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【稿件标题】：北京实行积分落户制|企业实行培训积分制工作探析
【作者单位】：中国石化集团公司中原油田;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2009年17期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：丁玲；周海燕；

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