本文作者：马骏；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2011年30期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文主要目的是通过A集团内外部环境分析以及与同行业标杆企业的对比,为A集团的发展目标与定位提供参考方案。本文指出:作为国有大型煤炭生产及销售企业,传统的物资供应体系已经难以满足企业日益增长的对物流管理一体化的需求,也难以适应新的行业竞争形势。本文研究首先在一手调研的基础上总结了A集团的优势、劣势、机会以及威胁,继而提出了A集团在物资供应体制改革的主要阶段其管理战略未能得以有效实施,并确定了A集团在物资供应体系向物流管理体系转变中不同时间跨度的明确目标。
【论文正文预览】：作为国有大型煤炭企业,A集团每年要消耗数十亿元的物资,物资采购约占煤炭生产建设资金的30%以上,管好用好这部分资金至关重要。沿着我国经济发展的轨迹,A集团的物资管理体制经过由计划经济下的全面统管到市场经济初期的下放管理,再到高度发达的市场经济下的集中采购等三个阶
【文章分类号】：F259.2
【稿件关键词】：物资供应物流管理煤炭企业
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【稿件标题】：[物流供应商管理体系论文]A集团公司物资供应体系向物流管理体系的转换分析
【作者单位】：北京电子科技职业学院经济管理学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2011年30期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
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