本文作者：高顺成；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2006年24期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：提高下属绩效是管理者长期关注的问题,传统理论的激励作用显得越来越不明显,为适应新形式的发展,必须结合各自企业实际,开拓新的激励手段和措施。管理者换位思考、精确思考、帮助员工成功、为员工确立明确的目标并对目标实施科学的监控与考评,对考评结果及时反馈并协助员工整改,是新时期提高员工绩效的有效方法之一。
【论文正文预览】：作为一名管理人员,一方面要认真做好上级交代的工作,圆满完成其分配的任务;另一方面又要管理好下属员工,充分调动和激发他们的工作积极性,使每位员工最大限度地发挥各自的能力,实现最好的工作绩效。然而,管理者究竟应采取那些激励措施来提高员工的工作绩效呢?传统的激励理论
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：员工绩效换位思考绩效考评
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【稿件标题】：【员工工作绩效考核表】如何提高下属员工的工作绩效
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2006年24期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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