本文作者：潘勇；于克信；成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2007年01期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：2005年12月12日,杭州休闲食品代表之一绿盛集团和网络游戏原创代表之一天畅网络科技有限公司在杭州正式结盟,诞生了一个真正融合网络与现实的崭新案例,一个全新的即将对全球资源利用和企业合作模式发生巨大影响的RV非竞争性战略联盟就此成立。本文通过对这一成功的新型联盟案例的分析,比较其与原有战略联盟模式的不同,探讨这种战略联盟的特点和比较优势。
【论文正文预览】：战略联盟指两个或以上有着共同战略利益的企业为了达到共享市场、资源等战略目标,在保持各自独立性的前提下结成的优势互补、风险共担、生产要素双向或多向流动的松散型网络组织。它使企业从自身的资源限制等因素中跳出来,提高其生产率和适应能力。然而,它的松散性与复杂性导
【文章分类号】：F273.7
【稿件关键词】：R&V战略联盟比较优势
【参考文献】:

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• 王江涛;R&V非竞争性战略联盟研究[D];东北财经大学;2007年

【稿件标题】：[竞争性磋商的优势论文]R&V非竞争性战略联盟比较优势分析
【作者单位】：云南财经大学工商管理学院云南财经大学工商管理学院
【发表期刊期数】：《全国商情(经济理论研究)》2007年01期
【期刊简介】：0......更多全国商情(经济理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/12007/)投稿信息
【版权所有人】：潘勇；于克信；

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