本文作者：吴怀利；成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2009年17期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：H设计(集团)公司是经改制的一家大型民营企业,改制后在取得阶段性快速发展后,面临一系列问题,这些问题在同类改制企业中有一定的共性,能否有效解决这些问题、如何选择适宜的发展策略关系该类企业的持续长远发展。本文以H公司为范例进行研究分析,提出了相应的发展策略。
【论文正文预览】：1.研究的背景和目的H设计(集团)公司(以下简称H公司或公司)原为G省建筑综合设计研究院,系挂靠G省建设厅的事业编制单位,2007年改制为一家民营性质的企业,改制后,H公司作为集团的母公司主营建筑设计、市政设计和城市规划等业务。为做大做强,H公司按照相关多元化战略,对产业链
【文章分类号】：F426.92
【稿件关键词】：H公司发展策略新环境民营企业长远发展快速发展研究分析建筑设计城市规划设计市场
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【稿件标题】：精准策略集团官网|新环境下H设计(集团)公司的发展策略研究
【作者单位】：广西华蓝设计(集团)有限公司;
【发表期刊期数】：《全国商情(经济理论研究)》2009年17期
【期刊简介】：0......更多全国商情(经济理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1080/)投稿信息
【版权所有人】：吴怀利；

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