本文作者：毕礌；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2006年09期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正非暴利不合作,是一种无形的抵制。在培训的"互动"环节中,也往往会出现如此的尴尬局面,培训人员该如何化解?案例一:某次,培训员李华为公司主管进行有效授权的培训。李华:"刚才我们一起学习了有关如何有效向下属授权的技能,各位有什么问题吗?"现场一片静默……李华:"各位没有问题?那么咱们就来练习一下吧。光
【论文正文预览】：刁元园;;成都“银团互动”助力农民专业合作社[J];中国农民合作社;2010年02期
【文章分类号】：非暴利不合作，是一种无形的抵制。在培训的“互动”环节中，也往往会出现如此的馗尬局面，培训人员该如何化解?案例一:某次，培训员李华为公司主管进行有效授权的培训。李华:“刚才我们一起学习了有关如何有效向下属授权的技能，各位有什么问题吗?”现场一片静般……李华:“
【稿件关键词】：F272
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【稿件标题】：[非暴力不合作txt论文]培训中的“非暴力不合作”
【作者单位】：互动非暴力不合作培训过程学员案例谈判技巧主管培训内容兴奋状态
【发表期刊期数】：《中国商贸》2006年09期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
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