本文作者：许志松；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2010年32期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：薪酬体系是组织的人力资源管理的一个子系统,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的条件,它就越是能够有效地吸引、激励和保留所需要的员工来实现组织的目标。产品研发是企业的核心能力,但目前的很多企业只是口头上以技术为中心。其实并没有真正看重技术开发人员的重要性,导致企业技术岗位不能招聘到一流的人才和经常性的人员流失。本文拟以一个医药企业为例,从组织再设计入手,进一步探讨技术人员岗位设计和薪酬设计体系的重新构建,从而达到对技术人员的激励,提高技术人员的工作的积极性乃至对职业发展方向的明朗化。
【论文正文预览】：一、传统医药企业研究机构存在问题医药企业是一个技术和知识密集型的行业,知识创新和技术创新对企业的发展有着至关重要的作用,某企业在发展的相当一段时间里面,缺乏科学的管理和制度化的程序,研究开发工作靠的是一些责任心和团队的合作和互助,通常采用师傅带徒弟这种方法来
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：技术人员薪酬设计
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【稿件标题】：【医药行业薪酬报告】技术开发人员薪酬体系设计方案的制定——以某医药高新技术企业为例
【作者单位】：云南经济管理职业学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2010年32期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：许志松；

更多特色农业论文论文详细信息: 【医药行业薪酬报告】技术开发人员薪酬体系设计方案的制定——以某医药高新技术企业为例
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