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【木桶原理】从“木桶原理”看团队建设

本文作者:刘红娜;韩倩;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年26期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:本文借鉴木桶原理及其相关理论,重点从重视团队成员个人素质水平、加强团队内部协作和重视团队运作基础平台建设三方面论述如何提高团队工作效率,并指出团队建设还要同时借鉴其他管理理论,进一步增强团队的能力与凝聚力。
【论文正文预览】:随着市场环境的逐步开放,企业(或组织)面临着越来越激烈的竞争。“木桶原理”所揭示的就是一种限制性因素原则,即在假定其他各种因素都不发生变化的情况下,对阻碍组织目标实施的限制性因素做出各种改变,从而促进组织目标的实现。一、木桶原理对团队建设的指导作用团队能够做
【文章分类号】:F272
【稿件关键词】:木桶原理管理团队团队建设
【参考文献】:

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  • 刘毅;工程施工项目管理团队薪酬激励体系研究[D];湖南师范大学;2008年
  • 孙卓;收购川眉芒硝公司的可行性研究[D];四川大学;2004年
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  • 蔡捷;嵌入式项目管理的研究[D];华北电力大学(北京);2007年

【稿件标题】:【木桶原理】从“木桶原理”看团队建设
【作者单位】:河北大学工商学院;河北大学管理学院;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2008年26期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:刘红娜;韩倩;


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