本文作者：徐朝华；成功正常投稿发表论文到《中国市场》2010年46期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：面对日益激烈的市场竞争和复杂且不确定的未来,企业惟一能做的是梳理历史脉络,探求产业发展规律,基于当前构建企业的核心竞争优势,敏锐把握未来可能的战略趋势。重中之重是企业的核心竞争优势,而其构建一定是基于资源差异性和公司对这些资源的独特运用能力。为此,本文将以企业资源与能力为分析视角,探讨企业战略决策的内在动因。
【论文正文预览】：战略到可企决以策业使的是企企生业存业沿发和着发展正成展确。败的决的方策关向科键前学,进关高,效系提高竞争力和适应环境的能力,取得良好的经济效益;反之,决策失误,就会给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产。因此,战略决策必须慎之又慎。一、两种不同的战略决策思路企业
【文章分类号】：F272.3
【稿件关键词】：战略决策管理模式企业资源团队能力
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【稿件标题】：【混凝土论文】从资源与团队能力视角看企业战略决策方向
【作者单位】：北京和君创业咨询有限公司;
【发表期刊期数】：《中国市场》2010年46期
【期刊简介】：政府调控市场的最佳纽带、市场引导企业的最短通道、理论联系实践的最紧结合、世界关注中国的最大窗口。《中国市......更多中国市场杂志社(http://www.400qikan.com/qk/943/)投稿信息
【版权所有人】：徐朝华；

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