本文作者：李云清；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2014年13期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：宁波科元塑胶有限公司成立于2007年4月,公司投资建设的7万吨/年溶液丁苯橡胶工程作为浙江省B类重点工程项目,是专业生产SIS、SBS的现代化企业。公司严格控制原辅料的各种成份指标和产品质量,对产品的整个生产工艺过程控制精益求精;与美国希马克资本公司战略合作提高公司的知名度和凝聚力,打造海外上市的亮点。本文对公司的竞争战略内容进行具体的评价,并提出不足,对公司未来发展有一定借鉴意义。
【论文正文预览】：1公司竞争战略的主要内容1.1提高公司的知名度和凝聚力公司非常重视经验作为进入壁垒,注重对员工的凝聚力,使稳定员工队伍得到了很大程度的提高。2009年,公司运行投产成功,公司董事长兼总经理陶春风做了开工动员报告,生产副总刘明亮做了开工方案及步骤分工的报告,明确表示:如
【文章分类号】：F272;F426.72
【稿件关键词】：竞争战略资源化管理融资外交企业文化
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【稿件标题】：[如何制定竞争战略论文]宁波科元塑胶有限公司竞争战略的制定与实施
【作者单位】：营口职业技术学院经济管理系;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2014年13期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：李云清；

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