本文作者：陶俊清；成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2009年03期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：淡马锡控股有限公司(以下简称"淡马锡")是新加坡最大的全资国有控股公司,隶属于新加坡财政部。该公司成立于l974年,按市场化标准设立,不享有政府任何特殊优惠政策,投资活动也不会被干预,其主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资,管理新加坡所有的政府关联企业。旗下知名企业包括新加坡航空公司、星展银行、新电信,也在中国建设银行、中国民生银行、中国银行等金融机构持股。目前,该公司管理逾千亿美元的投资,占2007年新加坡国内生产总值的41%。本文通过对淡马锡董事会制度、对旗下公司的管理等方面的分析,总结出"淡马锡模式"的成功经验,进而提出其公司治理模式对中国的借鉴意义,以及简单分析了"淡马锡模式"中国化的阻力。
【论文正文预览】：一、淡马锡的董事会制度(一)政府通过董事会制度对淡马锡进行监控淡马锡董事会每年向财政部交成绩单,如果业绩不好就会被换届。但政府并不会直接管理至公司的经营层面,而是通过管理董事来达到“管人管事管资产”的效果。淡马锡及下属企业的董事会由三部分人构成:股东董事是来
【文章分类号】：F276.6
【稿件关键词】：淡马锡公司治理模式中国化
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【稿件标题】：【借鉴意义】浅析淡马锡的公司治理模式及其借鉴意义
【作者单位】：东华大学旭日工商管理学院;
【发表期刊期数】：《全国商情(经济理论研究)》2009年03期
【期刊简介】：0......更多全国商情(经济理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11598/)投稿信息
【版权所有人】：陶俊清；

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