本文作者：何洪慧；孙一丹；袁琳；杜彦威；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2015年11期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：生产作为制造型企业的核心工作,保证其顺利高效进行是企业的第一任务,而物流是这一目标的有力保障,如何使物流活动高效的运行是制造业企业面临的重要问题。合理完善的组织结构设计将极大程度的降低物流运作成本,提高运行效率,从而提高制造型企业的利润水平。本文将从组织结构设计的一般性原则入手,结合制造业物流特点,以南车集团为例,分析其组织结构,并提出改进意见。
【论文正文预览】：一、理论综述制造业作为国家的主导产业,其采购、生产和销售的每个环节都离不开物流活动。制造业的物流作业一般包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等五个部分。我国制造业物流岗位设置在各企业中多有不同,目前还没有形成标准化模式,但一般都遵循以下四
【文章分类号】：F426.472;F252;F270
【稿件关键词】：制造业物流组织结构岗位设置原则
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【稿件标题】：[南车南京浦镇车辆公司论文]制造业物流组织结构研究——以南车集团(南京)为例
【作者单位】：南京农业大学;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2015年11期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：何洪慧；孙一丹；袁琳；杜彦威；

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