本文作者：邸伟艳；成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2015年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：企业并购是两个企业多种因素的融合,包括企业文化的融合、企业人力资源的融合、企业管理机制的融合等。所以在企业并购整合中难免会出现产生一些矛盾,这些矛盾的解决关系着企业并购的成败,关系着合并后企业的可持续发展。
【论文正文预览】：殯)购整合的过程中要坚持以人为本,从依靠人的能力、激发人的潜能、调动人的积极性三个方面来开展工作,将并购整合目标的实现和人的发展相结合,以此来正确处理好人力资源和并购整合的关系。第二,加强管理者之间的沟通共融。企业并购整合成败的关键在于管理者的决策,在并购整合
【文章分类号】：F271
【稿件关键词】：企业并购整合;企业管理机制;企业文化;矛盾分析;战略整合;人力资源;资产风险;财务能力;整合风险;企业合并;
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【稿件标题】：【并购整合方案】企业并购整合中的矛盾分析及破解方案
【作者单位】：山东宏艺科技股份有限公司;
【发表期刊期数】：《全国商情(经济理论研究)》2015年04期
【期刊简介】：0......更多全国商情(经济理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11652/)投稿信息
【版权所有人】：邸伟艳；

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