本文作者：欧芳；陈建波；成功正常投稿发表论文到《黑龙江对外经贸》2007年09期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文以欧倍德从中国市场退出以及百安居的相对成功为例,分析跨国公司在华经营策略,从而说明如果不根据当地市场需求适时地调整战略决策,即使拥有较高的资本优势和优秀的管理经验也不免经营失败。跨国公司在处理母公司管理模式转移与海外子公司经营管理创新的关系时,应注重东道国的市场环境,选择合适的经营方式,及时地转换经营策略,积极进行管理创新。
【论文正文预览】：2005年中国零售业市场对外资全面开放,各国际连锁巨头纷纷入驻中国,而欧倍德却在这时与其他企业走相反之路,在中国拼搏5年之后突然提出放弃,而且将其在华业务全部交给其老对手百安居。作为最早进入中国市场的国际建材零售巨头百安居与欧倍德,在我国的发展趋势却是天壤之别:一
【文章分类号】：F276.7
【稿件关键词】：跨国公司本地化经营策略人才
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【稿件标题】：【跨国并购】跨国公司在华经营策略分析——百安居并购、欧倍德退出案例对比研究
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《黑龙江对外经贸》2007年09期
【期刊简介】：0......更多黑龙江对外经贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/6704/)投稿信息
【版权所有人】：欧芳；陈建波；

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