本文作者：张敏；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2011年33期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：上世纪90年代,家乐福进入中国,也带来了它在发展中国家的扩张模式:通过向供应商收取渠道费、占压货款的方式,赚取后台利润,进而实现低成本的快速扩张。目前,我国的绝大多数零售企业都采用这种低成本、低风险的经营方式,依赖着自己的渠道优势挤压供应商利润,降低采购成本,从供货商手中收取各种费用,赚取利润。然而,零售商靠收取进场费、挤占供应商利润实现获利是一种不可持续的商业模式。
【论文正文预览】：1我国大型零售连锁企业利润渠道零售连锁企业核心的业务流程是“采购——配送——销售——采购”的循环往复,涉及生产厂商、零售商和顾客三个主体,二次购销的交易行为。目前,我国零售连锁企业的利润主要来源于三个方面:降低商品采购成本,提高商品购销差价;转嫁企业期间费用;
【文章分类号】：F721.7
【稿件关键词】：零售连锁企业盈利模式供应链
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【稿件标题】：零售行业盈利模式|我国零售连锁企业盈利模式探析
【作者单位】：大连职业技术学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2011年33期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
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