本文作者：刘焕金；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2013年28期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：现代企业做强做大的一个重要方式就是通过并购,并购有成功也有失败的。比如说:三九集团在其发展期大量并购其他企业促进了自身发展壮大,促进了企业市场覆盖面和占有率的提高,但是在后期毫无目标的并购使得企业走向了破产道路。企业并购并不是是否成功,关键在于并购后的整合,关系到能否真正将两个企业完全融为一体、共同发展。本文就笔者多年的社会实践经验来谈谈企业并购后的战略整合、制度整合、业务整合、组织人事整合和企业文化整合。
【论文正文预览】：企业并购在其1+1的过程中,并购能否成功,不是完成1+1,支付了款项,法人的变换,企业执照的变更等形式意义上的并购,企业并购能否成功,关键在于并购后的整合,整合得好,成功;整合得不好,没有发挥并购效果,甚至失败,为什么这样讲呢?下面笔者从几个方面来分析:我国《公司法》规定:
【文章分类号】：F271
【稿件关键词】：并购整合企业文化组织制度
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【稿件标题】：[浅析中小企业融资问题论文]浅析企业并购后的主要问题
【作者单位】：佛山市泰利来金属制品有限公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2013年28期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：刘焕金；

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