本文作者：张学文；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2014年31期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着时代的发展,绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见,绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势,每个员工都要明确自己的目标,并要为之而奋斗,同时,上司也容易考察每个员工的工作状况,而不是单纯的依赖于指标得分。但是,每个企业的情况都不一样,绩效管理中存在的问题也不一样,本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨,并辅之以相应的对策。
【论文正文预览】：一、引言随着WTO的问世,全球经济逐渐迈向一体化,农电企业也由管理型企业走向了学习型企业,并引入了绩效管理这一方案。绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：绩效管理问题对策
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【稿件标题】：绩效考核的问题及对策|员工绩效管理中存在的问题和对策
【作者单位】：固原农村电力服务有限公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2014年31期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：张学文；

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