本文作者：秦玉红；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2007年26期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：企业并购后的人事整合是关系企业并购是否成功的关键因素之一,因此,在企业的整合过程中,要特别注意分析员工的心理和行为表现,了解他们的满意度,从而把工作群体变为工作团队的工作程序,以便激发企业员工工作积极性,有效地防止整合期间因人事变动给企业带来的各种风险。
【论文正文预览】：企业并购后的整合需要将原来两家或多家企业不同的运作体系(管理、生产、营销、服务、企业文化和形象)有机地结合成一个运作体系,是整个并购过程中最艰难,也是最关键的阶段,并购后的整合不力将使整个并购失败。影响这个阶段的要素有战略整合、实务管理活动的整合、人事整合等
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：整合团队成员冲突企业并购被并购企业新企业工作群体员工工作积极性高级管理人员企业文化
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【稿件标题】：[企业并购财务问题研究论文]企业并购后的人事整合问题研究
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2007年26期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：秦玉红；

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