本文作者：党永嘉；成功正常投稿发表论文到《21世纪商业评论》2008年07期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：任何组织存续的时间长了都会出现老化,比如企业的老员工会出现职业倦怠,企业内论资排辈的风气盛行,这时一般的做法是从外部来引入刺激和动力。而陶氏化学公司则通过长期职业规划、导师制、内部招聘和轮岗制等一系列成熟的人事制度,从内部来激活组织。
【论文正文预览】：;评估员工工作表现表彰员工显著成绩——上海白猫有限公司《员工考评办法》、《合格员工、优秀员工评选办法》正式实施[J];上海轻工业;1995年01期
【文章分类号】：按照更新动力的来源,我们可以将强化组织的方式分为两种,一种是“换血”型强化,即淘汰那些跟不上组织步伐的人,从外部引进组织需要的人;另一种是内生的“造血”型强化,即以内部培养为主,着力于挖掘现有组织成员的潜力。换血方式可解决组织的燃眉之急,使组织的强化更快速、直
【稿件关键词】：F416.72
【参考文献】:

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【稿件标题】：【造血组织】组织“造血”术
【作者单位】：职业倦怠激励员工导师制职业发展职业规划人事制度强化组织轮岗制造血陶氏化学
【发表期刊期数】：《21世纪商业评论》2008年07期
【期刊简介】：《21世纪商业评论》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，21世纪商业评论杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN44-1615/F，国际刊号：ISSN1672-8343。21世纪商业评论杂志社由南方报业传媒集团主办，本刊为双周刊，开本：16......更多21世纪商业评论杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11591/)投稿信息
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