本文作者：李伟阳；肖红军；成功正常投稿发表论文到《WTO经济导刊》2010年03期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：在上一期,作者提出了"全面社会责任管理"的概念,并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了"全面社会责任管理模式"与"股东利润目标管理模式"的本质区别,本期介绍作者"全面社会责任管理"模式的"3C+3T"模型。作者认为,作为一种新的企业管理模式,全面社会责任管理由两个层次构成:一是由综合价值(ComprehensiveValue)、合作(Cooperation)和共识(Consensus)等三要素组合而成的3C思想体系;二是由全员参与(TotalStaff)、全过程融合(TotalProcesses)和全方位覆盖(TotalFields)等三部分构成的3T实施体系。
【论文正文预览】：赵钧;;第四届中欧企业社会责任圆桌论坛在京召开——在改革发展的成果中锲入国民幸福和民生保障[J];WTO经济导刊;2011年08期
【文章分类号】：全面社会责任管理,本质上是一种社会价值目标管理模式,是对当前教科书唯一倡导的股东利润目标管理模式的根本变革。全面社会责任管理完全不同于传统的企业社会责任管理,它以科学的企业社会责任观为指导,坚持以社会价值创造结果作为标准来衡量对社会负责任的企业行为。全面社
【稿件关键词】：F270
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【稿件标题】：【www.3t3c.com】“全面社会责任管理”的“3C+3T”模型
【作者单位】：企业社会责任社会责任管理利益相关方全过程综合价值价值最大化企业使命全员参与思想体系实施体系
【发表期刊期数】：《WTO经济导刊》2010年03期
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【版权所有人】：李伟阳；肖红军；

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