本文作者：袁杏；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2012年20期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着世界经济一体化和可持续发展理念不断深入人心,战略的转型对我国很多企业特别是制造型企业来说不可避免。因此如何建立与战略转型向匹配的培训体系对企业来说至关重要,本文以松下公司为例,首先简述了松下公司的战略转型,然后详细分析了松下公司如何建立与战略相匹配的培训体系。最后,提出了关于松下公司培训体系的几点启示,希望能对我国企业起到启发作用。
【论文正文预览】：如何让培训体系与战略转型相匹配——以松下为例分析西南财经大学公共管理学院袁杏1培训体系概述企业的培训体系由四个基本步骤构成,分别是培训需求分析、制定培训计划、实施培训和培训效果评估。培训需求分析解决三个问题:首先,确定组织的目标以及达到目标的可能性;其次,确定
【文章分类号】：F426.6
【稿件关键词】：松下培训体系战略转型
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【稿件标题】：【松下转型】如何让培训体系与战略转型相匹配——以松下为例分析
【作者单位】：西南财经大学公共管理学院;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2012年20期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
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