本文作者：杨燕；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2008年10期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：在实施平衡计分卡的过程中,对于如何平衡四个层面所占权重,以及各项关键绩效指标权重的确定是公司制定和实施平衡计分卡的一个难点。本文运用层次分析法,以实际的案例为对象,客观地确定各绩效指标的权重,避免了过去主观打分法等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。
【论文正文预览】：平衡计分卡(TheBalancedScorecard,BSC)起源于1990年的由哈佛大学教授Kaplan及NolanNortonInstitute最高执行长Norton两位主持一项科研计划,他们的研究发现平衡计分卡的量度必须与组织的策略紧密的结合在一起,在实务的运作上许多采用平衡计分卡的公司都不约而同的将平衡
【文章分类号】：F272;F224
【稿件关键词】：平衡计分卡层次分析法绩效管理
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【稿件标题】：【平衡计分卡 个人绩效】基于平衡计分卡的绩效管理指标权重的确定——层次分析法的实证研究
【作者单位】：
【发表期刊期数】：《商场现代化》2008年10期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：杨燕；

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